如何做好新進員工教育培訓工作

　　1、企業文化培訓

　　企業文化的培訓，主要還是透過HR來實施，本階段以HR為主導，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等；

　　2、用人部門的技能培訓

　　一般情況下，新員工的崗位技能培訓，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個途徑：首先是新員工到用人部門後，人事部會在每月的培訓計劃中，列出各部門新員工培訓計劃，要求各部門按時實施，並將培訓內容和記錄、照片送到人事部備案。本階段，主要還是圍繞崗位說明

　　1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。

　　2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

　　3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

　　4、準備一份優秀的學習性文字，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。

　　企業老員工在公司前期的發展過程中還是起到了非常大的作用的，只不過行業形勢發展過快導致部分老員工跟不上發展的速度，導致思想比較落後，管理方法，解決方案不能根本性解決企業問題，該怎麼針對企業老員工進行有效培訓呢？

　　1、抓住關鍵，分類引導。接住地氣，結合日常。

　　2、巧用見習、實習和助手的工作提高員工價值匹配。

　　3、完善考評獎勵。

　　4、從優秀的企業文化認同者中，選擇培訓師，讓他們在培訓中分享體驗。

　　5、營造氛圍。要充分運用內刊、QQ、網路等載體，支