1、介紹所從事行業法規與生產相關的內容，比如培訓、衛生管理。
2、車間管理制度，包括生產管理方面的規程。
3、安全生產方面的內容。
4、崗位操作規程及產品質量要求。
如車間屬於特別車間，或其崗位屬於特殊工種，還需根據特殊要求制定其他方面的培訓。
1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、準備一份優秀的學習性文字，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
1、企業文化培訓
企業文化的培訓，主要還是透過HR來實施，本階段以HR為主導，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等；
2、用人部門的技能培訓
一般情況下，新員工的崗位技能培訓，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個途徑：首先是新員工到用人部門後，人事部會在每月的培訓計劃中，列出各部門新員工培訓計劃，要求各部門按時實施，並將培訓內容和記錄、照片送到人事部備案。本階段，主要還是圍繞崗位說明
寫新員工培訓計劃應該寫出企業的標誌及由來，企業的產品和服務，企業的組織結構及主要領導等。企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。 ...
新員工培訓計劃如下：
1、培訓目的，新員工是公司新鮮的血液，為規範公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠儘快熟悉和適應公司文化，制度和行為規範，瞭解企業情況及崗位情況，並快速地勝任新的工作，以滿足公司發展需要；
2、培訓目標，使新員工在入職前對公司歷史，發展情況，相關政策，企業文化等有一個全方位的瞭 ...
離職率等於期間內離職人數除以期初人數，再乘以百分之百。
選取了期初人數作為樣本，它多用於對短期離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處於入職考察期，一般並不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，後者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率採用這種方法會得到比較精確的結果。這種離職率通常用於對 ...
培訓的主要方法：
1、講解：講解工作情況，說明工作的目的及重要性，使員工增強興趣、安心學習，以達到良好的學習狀態；
2、示範：表演、示範該項工作各環節動作。要強調要點，動作力求緩慢，注意示範的動作不要超過學員一次性接受能力；
3、嘗試：讓學員試著操作練習，並讓學員進行反覆操作，理解重點，直到正 ...
1、行業概況、企業文化、公司概況及業務範圍培訓
為新員工介紹我司所處之資料庫營銷行業的發展及現狀；我司目前的市場地位及發展歷程；我司的企業文化及組織結構；我司主營業務介紹；我司未來的發展戰略和展望。
2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓
我司銷售團隊目前的結構、人數、各職位的職能與職責；公 ...
1、本次培訓班所達到的效果比預期的要好得很多，不管從學員的激情度、投入度達到的效果都是非常棒的。舉例：培訓第一天下午的報到，能感覺出很多學員都是抱著很不情願的態度來的，應付性的心態。結訓的時候看到學員之間沒有任何掩飾的感情，自己也很受感動。
2、學員的心態變化;本次培訓班學員普遍入司時間都不是很長，有 ...
新員工經過在培訓這段時間，發現公司不是自己想要的公司，於是就離開。
當初既然來了，應該對待遇和崗位都是認同的，現在離開，去猜測。
入職時候談判的各類條件是否在入職後給與滿足，不滿足，員工就離開，入職時候是否誇大公司，員工發現招聘人員故意誇大，於是失望離開。
入職後，新員工跟蹤不到位，員工入職前 ...