什麼是直線參謀型組織結構
什麼是直線參謀型組織結構
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
直線職能制組織結構的缺點是
1、部門間缺乏資訊交流，不利於集思廣益地作出決策。
2、直線部門與職能部門之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯絡較差，資訊傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大。
3、難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才。
4、系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。
企業的組織結構形式有哪幾種類型
1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高；
2、職能制：各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理；
3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間
人員推銷組織結構包括
1、按地區劃分的結構。即按地理區域配備推銷人員，設定銷售機構，推銷人員在規定的區域負責銷售企業的各種產品。2、按產品劃分的結構。即按產品線配備推銷人員，設定銷售機構，每組推銷人員負責一條產品線，在所有地區市場的銷售。3、按顧客類別劃分的結構。即按某種標準，如行業、客戶規模等把顧客分類，再據此配備推銷人員， ...
請問當當網的組織結構
噹噹是知名的綜合性網上購物商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金（原名軟銀中國創業基金）共同投資成立。
從1999年11月正式開通至今，噹噹已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數 ...
酒店大中小型組織結構區別
1、大型酒店的前廳部結構的設定崗位比較多、分工比較細、部門內部的協調要求比較高；
2、小型酒店的前廳部結構的設定崗位比大型酒店較少、對員工業務綜合能力要求很高；
3、中型酒店的前廳部結構介於以上兩者之間。 ...
如何建立學習型組織
1、為學習型組織的建設奠定人員基礎。需要強調的是，企業文化的根基和精髓要義不可變，但附之於上的一些價值理念和口號應當隨著現實環境的變換而做適時的調整，企業的發展目標應立足於現實又略高於現實，適度超前，以保證組織的理念和價值觀適應時代發展潮流。
2、其次，根據公司現實財力、物力對員工進行有針對性、實效性 ...
管理學中的學習型組織到底是什麼
1、自我超越：“自我超越”的修煉是學習不斷理清並加深個人的真正願望，集中精力，培養耐心，並客觀地觀察現實。它是學習型組織的精神基礎。
2、改善心智模式：“心智模式”是根深蒂固於心中，影響我們如何瞭解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見，或甚至圖象、印象。
3、建立並同願景：共同願景的整合，涉 ...
小型食品公司的組織結構
1、企業法人：是指以營利為目的，獨立地從事商品生產和經營活動的社會經濟組織。
2、總經理：是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。通常是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。
3、質檢部：是對公司進出廠的原材料、產成品的檢驗管理，產品、原材料的質量檢查和驗收的工作。
4、採購部：公司中生產中負責 ...
試分析事業部制組織結構的利弊
事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。優點：1、權力下放，有利於管理高層人員 ...