1、保持持續的跟進，做管理的一定要跟進，不能偷懶，不然竹籃打水一場空，任務佈置下去了，一定要及時去跟進，詢問，檢視到哪一步了？員工是否需要幫助等等，不然很容易讓員工形成惰性，那麼離陽奉陰違也就不遠了，管理自然是被動的，沒有效果。
2、制定規範的流程，規範的流程是提高管理效率的有效保證，只有大家都按照既定的流程和要求去程序了，管理才能走順，大家都在一套系統上執行，各司其職，做好自己該做的事情，這樣才能事半功倍。
3、不定時的互動，傳統的管理只是人管人，制度管人是一件很被動，麻木的事情，員工作為執行者只是機械的執行，員工也會覺得乏味無趣，自然不會好好配合，如果作為管理者能不定期的與員工互動，收集下員工的意見，做一些微調，管理效果會更好
1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。
2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。
3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。
4、要有科學的考評。考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。
5、要有到位的監督。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。
1、施分櫱肥。水稻插秧後必須早施分櫱肥，分櫱肥以氮肥為主氮肥以硫酸銨為主，尿素為輔)，配合施入鋅肥。分櫱肥可以分兩次施用，第一次在插秧後及時施入；第二次11片葉品種要在5葉前施入，大概在6月10日前後。
2、控水曬田。灌水不宜過深，淺灌就行。可以在分櫱期時，適當晾田，目的是為了讓水稻根系吸收到氧氣，促進根系的發達，使植株強壯，這樣可以有效分櫱，同時也能排出田間有害物質。如果田間水過多人工灌溉或者是雨水過多)，及時開溝排水。
3、及時除草除草是在雜草處於2-4葉期時進行的，如果田間沒有及時除草，影響水稻正常生長，導致分櫱少之外，還有可能會引起一些病害加重。而一旦分櫱期病害發生的話，一樣會導致分櫱不正常的現象，所以一定要及時除草，如稗草、馬唐、千金這些常見的雜草，一定要防除。
4、防止蟲害。水稻插秧後，要及時做好防蟲工作。在苗床要用殺蟲劑外，秧苗返其青後也要使用阿維毒死蜱、吡蟲啉·毒死蜱、高效氯氟氰菊酯、阿維高氯這些殺蟲劑中選一樣，兩樣或三樣，甩噴到水稻田池水裡，防治水田各種害蟲。
5、合理水層。水稻苗移栽後，要進行深水護苗。返青分櫱期可以淺水灌溉。水層過深過淺都會影響水稻分櫱。水深水涼抑制水稻分櫱，更抑制低位分櫱；沒有水不保溫，營養轉送困難，影響水稻分櫱。水稻分櫱期以寸水不露泥，保溫促長效果最好，分櫱也快。