怎樣提高管理力度

　　1、關鍵在於加強學習：

　　作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。在工作中獲得的是經驗，理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。不斷地學習和更新知識，提高自身素質，才能適應工作的需要；

　　2、要樹立創新觀念：

　　創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念；

　　3、要有良好的執行力：

　　執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實；

　　4、要培養勤思考的習慣：

　　提高思考能力，要善於從全域性上觀察和處理問題要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察。

　　1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。

　　2、要有細緻的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。

　　3、要有合理的流程。要改善就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每專案標任務執行過程中的資訊暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。

　　4、要有科學的考評。考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。

　　5、要有到位的監督。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。

　　1、保持持續的跟進，做管理的一定要跟進，不能偷懶，不然竹籃打水一場空，任務佈置下去了，一定要及時去跟進，詢問，檢視到哪一步了？員工是否需要幫助等等，不然很容易讓員工形成惰性，那麼離陽奉陰違也就不遠了，管理自然是被動的，沒有效果。

　　2、制定規範的流程，規範的流程是提高管理效率的有效保證，只有大家都按照既定的流程和要求去程序了，管理才能走順，大家都在一套系統上執行，各司其職，做好自己該做的事情，這樣才能事半功倍。

　　3、不定時的互動，傳統的管理只是人管人，制度管人是一件很被動，麻木的事情，員工作為執行者只是機械的執行，員工也會覺得乏味無趣，自然不會好好配合，如果作為管理者能不定期的與員工互動，收集下員工的意見，做一些微調，管理效果會更好