如何提高管理能力

　　1、有句話叫管理是盯出來的，這句話說的沒錯，身為領導者不能什麼事情都不過分，要時刻盯緊自己的員工，督促他們完成各自的任務。

　　2、對待員工犯下的錯誤，一定要讓員工知道犯錯誤就是犯錯誤，不要讓他們找各種藉口推脫，只有這樣才能讓員工避免再次犯錯誤，認真對待員工犯的每一個錯誤。

　　3、管理者的能力體現在大腦上，管理者是一個團隊的大腦，當團隊遇到困難的時候要積極的想辦法解決，要相信只要肯用心，肯定有解決問題的辦法。

　　4、管理者要給自己的員工灌輸執行力，一個團隊需要每個員工都能執行好自己的工作，提高自己員工的執行力是身為管理者重要的任務。

　　5、要讓員工知道做事情最重要的是結果，不管過程再怎麼好，如果結果不好那就是沒做好，這樣才能提高員工做事的責任心。

　　6、身為管理者要在員工之間有偏向性，所為偏向性就是對那些表現好的員工給予肯定和獎賞，讓員工知道只要努力領導是看在眼中的，這樣能提高員工做事的積極性。

　　1、《認識商業》

　　指導實用商業技能，立足多變商業世界，全球300萬人選用的商業入門書。有助於讀者全方位理解商業，規劃自己的職業生涯；有助於創業者和職業經理人更清醒地認清機遇與風險，找準自己的定位。不論是尚在進修的莘莘學子，還是浮沉商海的企業人士，均可透過本書提高自己的商業競爭力。

　　2、《抗壓力》

　　作者針對現代人容易遇到的種種壓力來源與情況，提出了培養抗壓力的七大實用技能，這些訣竅也是他在日本積極心理學學校面向大眾進行培訓時教授內容的精華所在。不只是商業人士，從企業到院校，從老人到兒童，掌握抗壓力就像養成定期運動的好習慣一樣，可以讓任何人受益終生。

　　3、《解憂禪繞畫》

　　禪繞畫是一種全新的繪畫形式，被譽為來自美國的心靈藝術，風靡歐美。它有兩大特點，一是簡單，繪畫零基礎也能創造禪繞作品；一是減壓，繪製禪繞畫可以使人進入一種冥想的狀態，釋放出壓力，達到身心平和。

　　1、讀書：學習管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業務技能培訓等等，而且要堅持不斷。學習後要總結和分享，把知識變成自己的話說出來的時候才能轉換為自己的行為意識。

　　2、主動：要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，只有在實踐中你才能學把學到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。

　　3、制怒：怒火多數情況下會干擾決策，當深處一定職位一定要學會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結在哪裡，時刻保持清醒的頭腦。

　　4、多想：不要急於表達想法或意見，多數人都會犯這一毛病，即使知道正確的答案。但是，多想一想是否有更好的方法，更恰當的表述方式。組織好思路與語言後再講。這樣總會給人踏實靠譜的感覺。

　　5、讀心：讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。需要平常多觀察，多聽，多交流，多思考。只有讀懂了大家內心深處真實的想法，才能在管理中有針對性的措施。