即資訊傳達的渠道層級減少、渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化，二是渠道短寬化。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題，能夠透過現代資訊科技迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。
扁平化意思是簡化上下級之間的隸屬關係層次，透過資訊化的手段使高層管理人員可以方便的查詢、管理和指揮最底層的業務操作。中間層級減少使得管理者更容易捕捉市場動態，底層員工也更容易瞭解管理者的決策意圖，組織也就變得更加柔性化了。在扁平化組織中，管理者還可以增加影響力。
扁平化風格的核心意義是去除冗餘、厚重和繁雜的裝飾效果。具體表現在去掉了多餘的透視、紋理、漸變以及能做出3D效果的元素。所有的元素的邊界都乾淨利落，沒有任何羽化，漸變，或者陰影。尤其在手機上，更少的按鈕和選項使得介面乾淨整齊，使用起來格外簡潔。可以更加簡單直接的將資訊和事物的工作方式展示出來，減少認知障礙的產生。
1、扁平化管理模式的特點，是精煉了管理層次。但是由決策者直接面對職能部門和基層生產單位的一對多的組織構架，這只是物理意義上的扁平化管理。由於實施面對面的管理，大量的資料和管理資訊的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，而部門與部門之間的資訊資源的交流及相互呼叫亦只能透過決策者來進行。此時的決策者在扁 ...
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，應用現代資訊處理手段來達到扁平化的基本目的，即在傳統層級結構的基礎上，透過計算機實現資訊共享，不必透過管理層次逐級傳遞，從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；透過計算機和“叢集式”的方式傳遞指令，達到快速、準確釋出指令的目的，避免失真現象。 ...
1、扁平化分為扁平化設計和扁平化企業管理模式兩種。
2、扁平化設計：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗餘的裝飾效果，意思是去掉多餘的透視，紋理，漸變等等能做出3D效果的元素。讓“資訊”本身重新作為核心被凸顯出來。並且在設計元素上強調抽象、極簡、符號化。
3、扁平化企業管理模式：扁平化管理是企業為 ...
現代飯店組織機構要提倡小型化與扁平化能更好的的節約成本，提高管理效率。扁平化的組織意味著更少的管理層次，更大的管理跨度，首先就直接減少了人力成本和管理成本；其次，改變了上下級溝通與決策的方式——資訊可以躍層級傳遞，上級對下級授權、放權：資訊傳遞速度快、共享度高、利於發現問題及時糾偏；減少了資訊失真和資訊流 ...
需要與企業的發展階段相匹配，它更適用於企業精細化階段和合作階段，即適用於透過精簡管理層，以實現企業快速對外界環境作出反應的發展階段。需要企業管理者的素質較高。
由於管理層人員的減少，管理幅度的增加，扁平化的組織結構需要管理人員具備較高的素質，以避免管理效率的降低。在扁平化組織實現人才利用效率的提高時， ...
1、扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，目的在於減少管理層級、提升管理效率。
2、扁平化管理結構，包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計劃、有層次 ...
1、扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，目的在於減少管理層級、提升管理效率。
2、扁平化管理結構，包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計劃、有層次 ...