企業如何避免組織扁平化

　　需要與企業的發展階段相匹配，它更適用於企業精細化階段和合作階段，即適用於透過精簡管理層，以實現企業快速對外界環境作出反應的發展階段。需要企業管理者的素質較高。

　　由於管理層人員的減少，管理幅度的增加，扁平化的組織結構需要管理人員具備較高的素質，以避免管理效率的降低。在扁平化組織實現人才利用效率的提高時，往往需要企業資訊科技的支援，以更好實現企業的業務流程再造，實現跨團隊的合作模式。

　　組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，應用現代資訊處理手段來達到扁平化的基本目的，即在傳統層級結構的基礎上，透過計算機實現資訊共享，不必透過管理層次逐級傳遞，從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；透過計算機和“叢集式”的方式傳遞指令，達到快速、準確釋出指令的目的，避免失真現象。

　　現代飯店組織機構要提倡小型化與扁平化能更好的的節約成本，提高管理效率。扁平化的組織意味著更少的管理層次，更大的管理跨度，首先就直接減少了人力成本和管理成本；其次，改變了上下級溝通與決策的方式——資訊可以躍層級傳遞，上級對下級授權、放權：資訊傳遞速度快、共享度高、利於發現問題及時糾偏；減少了資訊失真和資訊流失；員工參與度增加，有空間也更有動力去發揮主觀能動性；最後，方便了組織結構調整。