扁平化意思是簡化上下級之間的隸屬關係層次，透過資訊化的手段使高層管理人員可以方便的查詢、管理和指揮最底層的業務操作。中間層級減少使得管理者更容易捕捉市場動態，底層員工也更容易瞭解管理者的決策意圖，組織也就變得更加柔性化了。在扁平化組織中，管理者還可以增加影響力。
扁平化風格的核心意義是去除冗餘、厚重和繁雜的裝飾效果。具體表現在去掉了多餘的透視、紋理、漸變以及能做出3D效果的元素。所有的元素的邊界都乾淨利落，沒有任何羽化，漸變，或者陰影。尤其在手機上，更少的按鈕和選項使得介面乾淨整齊，使用起來格外簡潔。可以更加簡單直接的將資訊和事物的工作方式展示出來，減少認知障礙的產生。
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，應用現代資訊處理手段來達到扁平化的基本目的，即在傳統層級結構的基礎上，透過計算機實現資訊共享，不必透過管理層次逐級傳遞，從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；透過計算機和“叢集式”的方式傳遞指令，達到快速、準確釋出指令的目的，避免失真現象。
1、扁平化分為扁平化設計和扁平化企業管理模式兩種。
2、扁平化設計：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗餘的裝飾效果，意思是去掉多餘的透視，紋理，漸變等等能做出3D效果的元素。讓“資訊”本身重新作為核心被凸顯出來。並且在設計元素上強調抽象、極簡、符號化。
3、扁平化企業管理模式：扁平化管理是企業為 ...
1、扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，目的在於減少管理層級、提升管理效率。
2、扁平化管理結構，包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計劃、有層次 ...
1、扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，目的在於減少管理層級、提升管理效率。
2、扁平化管理結構，包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計劃、有層次 ...
扁平化管理體系是：企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式，當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。 ...
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一。
這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯絡方式，平級各單位之間的橫向聯絡方式以及組織體與外部各方面的聯絡方式等。
傳統組織的特點，表現為層級結構。一個企業的高層、中層、基層管理者組成一個金字塔式的形狀。
當企業規模擴大 ...
即資訊傳達的渠道層級減少、渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化，二是渠道短寬化。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題，能夠透過現代資訊科技迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發 ...
上日年化是指上一個交易日的年化收益率，僅是把上一個交易日的收益率換算成年收益率來計算的，是一種理論收益率，並不是真正的已取得的收益率。其中一年是按照365天來計算的。比如某銀行賣的一款理財產品，號稱91天的年化收益率為3.1%，那麼你購買了10萬元，實際上你能收到的利息是10萬*3.1%*91/365=7 ...