1、一句話來概括你是做什麼的，不要泛泛而談，越具體越好。總結到位，不能過於冗長，特別對於摘要是非常重要的。
2、有無市場分析，競爭對手有哪些？要清楚分析競爭對手，競爭對手有那些。
3、競爭優勢是什麼？為什麼是你做，別人為什麼不能做？
4、未來18個月的戰略計劃，打算先做什麼，再做什麼？需要對未來有一個定製。
5、未來18個月財務規劃，是買裝置還是做推廣？這些都是需要清楚瞭解，清楚分析的。
6、風投退出計劃，如何返還利益，選擇併購還是上市，如何進行股權稀釋？
1、一句話來概括你是做什麼的，不要泛泛而談，越具體越好。總結到位，不能過於冗長，特別對於摘要是非常重要的。
2、有無市場分析，競爭對手有哪些？要清楚分析競爭對手，競爭對手有那些。
3、競爭優勢是什麼？為什麼是你做，別人為什麼不能做？
4、未來18個月的戰略計劃，打算先做什麼，再做什麼？需要對未來有一個定製。
5、未來18個月財務規劃，是買裝置還是做推廣？這些都是需要清楚瞭解，清楚分析的。
6、風投退出計劃，如何返還利益，選擇併購還是上市，如何進行股權稀釋？
為什麼要寫商業計劃書，不僅僅是為了融資，而且也可以讓企業在未來運營中啟到了一個發展的方向。在寫商業計劃書，一定要考慮到自身的經營情況和能力的綜合總結和展望，是企業全方位戰略定位和戰術執行能力的體現，好的企業、善於思考和總結的企業，即使不融資，也會經常按商業計劃書的模式和要點來反思自身的經營情況，從而提高企業的綜合素質。每一份商業計劃書都是實實在在的，根據企業的自身狀況進行編寫，一定要結合自己的特點進行編制，不能有誤。實事求是。不捏造事實，不亂抄襲別人，華而不實等等。
商業計劃書的核心內容是介紹企業，而不是介紹具體的專案。這一點尤為重要和突出。對於投資人而言，要投資的絕不是某一個專案或技術。投資人要投的是一個商業實體，一個有核心團隊管理的日常運營的企業。這個企業可以做某一個業務，可以上某一個專案，也可以推出一項新的技術，但這都是在企業這個載體上出現的業務形態，不能代表企業自身。所以一定要注意計劃書的出發點：是企業，是企業的整體經營，不是技術或專案。
一定要撰寫提綱和概要。摘要是非常重要的，也是非常關鍵的，是專案的精華，同時也是投資人首先看到部分，所以代寫一份有計劃，事實的商業計劃書是非常重要的。
對於商業計劃書具體的內容部分，切記不要長篇大論、貼上拼湊，還是要嚴格按照商業計劃書的基本格式和提綱來寫作，同時要特別注意說明企業在“做什麼”、“誰來做”、“怎麼做”等方面的情況。
對於商業計劃書裡面的財務和融資部分，企業需要融資多少錢，錢需要用到哪些地方，這些都是投資人非常需要了解的。很多企業在這部分當中常常把專案的投資論證當作企業的投資論證，從而偏離了商業計劃書的本意，即企業融資，不是專案融資！
在財務預測中，誇大銷售，誇大利潤等等現象比比皆是，對於投資人來說，他能預測公司會賺多少，你不要誇大，不要忽悠他。很多資料他自己也需要了解的。不能單憑您虛實。總而言之，代寫商業計劃書一定要實事求是，不能誇大，貫徹在商業計劃書的每一個部分和言語當中，整個計劃書也需要圍繞這個中心思想而展開。
背景與概述，如何把背景還有概述寫好，市場前景如何，市場的競爭對手，產品的服務，服務描述，這些都是需要寫得清楚。市場開發有什麼策略，做一個大概的描述。
市場調查分析，代寫商業計劃書需要做很多市場的調查，所以這個方面使用者一定要注意，客戶的定位，市場的容量與趨勢，競爭對手，專案的優勢，這些都是需要，市場的份額還有銷售額，這些都是需要慢慢說明的。
公司戰略，如何與別人競爭，公司有什麼優勢。用什麼營銷才能發展。
總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：1、收入2、收支平衡點和正現金流3、市場份額4、產品開發介紹5、主要合作伙伴6、融資
風險、問題和假定，有哪些風險，問題有哪些，未來預見有哪些問題，這些都是非常重要的。
管理團隊1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景2、注意管理分工和互補3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
經濟狀況介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：1、毛利和淨利2、盈利能力和永續性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達到收支平衡所需的月數5、達到正現金流所需的月數
財務預測1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表2、同一時期的估價現金流分析3、突出成本控制系統代寫商業計劃書，從這八個方面入手，所以對於我們來說，寫好一份商業計劃書是非常重要的，能寫好商業計劃書，不僅僅需要經驗，還需要更多真實的資料做為依據。要想能說服投資人，那麼還需要真誠，需要慢慢進行策劃，如果你不會編制商業計劃書，可以找專業代寫商業計劃書公司編制。