1、堅持以人為本，才能培育出獨具特色的優秀企業文化，提升企業競爭能力：
理想的企業文化，應該是使員工感到寬鬆和諧的、有一定的壓力也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應該是使顧客、潛在使用者、周邊人群等與企業接觸和發生關係的所有的人都能夠感受到優質服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。
2、堅持以人為本建立的企業規章制度，是優秀企業文化賴以建立、保持和發展的重要條件：
優秀的企業文化不是自發形成的，而是必須透過一定的條件培養和打造而成。全體員工普遍
1、堅持以人為本，才能培育出獨具特色的優秀企業文化，提升企業競爭能力：
理想的企業文化，應該是使員工感到寬鬆和諧的、有一定的壓力也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應該是使顧客、潛在使用者、周邊人群等與企業接觸和發生關係的所有的人都能夠感受到優質服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。
2、堅持以人為本建立的企業規章制度，是優秀企業文化賴以建立、保持和發展的重要條件：
優秀的企業文化不是自發形成的，而是必須透過一定的條件培養和打造而成。全體員工普遍
1、幫助樹立企業良好形象。企業經營活動不僅體現企業實力，還能體現企業的形象。優秀的企業文化可以向社會展示成功的管理風格和良好的經營狀況。加強企業文化管理還可以規範企業員工的行為標準，能夠有效的約束企業行為，從而為企業提供一個良好的文化支撐，從而樹立好的企業形象，為企業的發展提供了廣大的空間。所以，加強企業文化管理對樹立企業形象有著作用的意義。
2、凝聚力推進企業發展。透過企業文化管理，可以樹立企業共同的工作價值目標，幫助員工創造一個具有和諧的人際關係，讓員工充分發揮各自能力、實現自我價值。同時，把員工凝聚在工作中，讓員工具有使命感和責任感，積極投身於工作事業中，從而更好的推動企業的發展。
3、激勵作用。透過企業文化管理，樹立積極向上的精神，及用健康的理念激勵和引導職工不斷進取，激發企業員工積極工作的心態，從而對企業經濟發展有著重大重要。
4、創造和諧工作氛圍。隨著網路科技的發展，傳統的機械性管理方式已不能適應當代的發展需求了，而是應該透過企業文化管理，建立尊重人，把激勵機制作為管理的出發點，使企業成員遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，幫助企業成員創造一個良好的工作氛圍，提高工作效率。
5、對企業發展有推動作用。企業文化是隨著企業的發展而不斷更新的，但是它又不是完全依附在企業發展上的，它有屬於自己的生命、靈動性。所以，一個好的企業文化管理氛圍可以推進企業的向前發展，促進企業的經濟發展。
1、因為現代企業文化的根本基點和本質特徵是以人為本。什麼叫以人為本?概括地講，幹工作為了人，幹工作依靠人，這就是以人為本。
2、以人為本是企業價值文化與人的需求，企業是企業文化、企業精神的載體，有遠見卓識的企業家都會利用這個載體，塑造和弘揚企業文化，員工在這片沃土上不斷提高素質，塑造自己的人生之路。優秀的企業文化是領先於競爭對手的關鍵性力量，文化的缺憾必將帶來企業的畸形，文化的丟失必然帶來企業生存權的喪失。
3、以人為本是企業對內不斷滿足員工的需求，企業的價值觀是企業文化的核心內容，是企業文化的基石，是企業成功的精髓。職工是企業效益的創造者，企業是職工獲取人生財富、實現人生價值的場所和舞臺。企業因有受過良好培訓的員工而得益非淺，而個人則因增加了某項技能、提高了素質而受益。
4、以人為本是企業對外要做到以使用者為中心，或者說以使用者為上帝。導致公司破產、工人下崗的本質原因是什麼?是企業沒有市場，使用者不需要你了。所以說，顧客是上帝，顧客的需求和態度決定企業的生死存亡。