企事業單位年度季度員工考核的工作方法

　　企事業單位及各部門考核管理，可以從德、能、勤、績四個方面展開，這四個方面基本上涵蓋員工日常工作的表現和業績，考察到位了，量化分解到位了，執行流程標準了，考核評定客觀公正了，自然也就實現了員工考核管理的目的。

　　考核方案1、領導評議（佔權重40%）：由公司領導班子成員對各部門、下屬企業員工就德、能、勤、績展開的主要職能完成情況、團隊建設及培養下屬、職業道德等方面進行綜合評價打分。對年度工作總結進行評分。領導班子評分佔比為：總經理佔20%、考核小組平均分佔20%，以上評分取平均值；2、民主評議（佔權重30%）：由公司各部門下屬企業員工對部門負責人之間就德、能、勤、績展開的工作態度及責任心、專業能力、團隊建設及培養下屬、協作精神、全域性觀、職業道德等進行評分，評分取平均值；3、自我評議（佔權重30%）：由各部門下屬企業員工，對自己工作完成情況從德、能、勤、績四方面展開評價，具體可以量化分解為工作量，協作精神、團隊建設、全域性觀、勤奮敬業、職業道德等要素進行自我評價。4、將領導評議、民主評議、自我評價得分數相加即考核最終結果。5、評分可以採取百分制也可以十分制；6、德、能、勤、績可以根據不同企業和不同工作內容量化分解到考核表裡，例如“德”可以分解為（事業心、廉潔度、職業道德、團隊合作等）“能”可以分解為（業務能力、管理能力、學習能力、協作能力等）“勤”可以分解為（責任心、時間管理、考勤紀律等）“績”可以分解為（工作業績、工作量、崗位工作完成情況等）。

　　考核流程1、領導評議、民主評議、自我評議可以同時填表進行，由人力資源部發放考核評價表並就考核進行說明，各評議環節應在指定的時間內完成評議並上報人力資源部； 2、人力資源部及考核小組成員應該現場計票統計分數，計分過程應該公開；如因特殊需要不能現場計分的，應該現場封存評議表，由工會代表、考核小組、人力資源部擇日擇時完成計分工作。3、最終計分由人力資源部負責存檔並將考核結果對接公司具體的獎懲或者薪酬制度，公司可以根據具體情況，決定是否公佈考核結果。不公佈考核結果的應該將考核結果郵件或者通知單形式通知員工本人。

　　申訴流程。考核結束，公佈考核結果，應該留給員工申訴渠道，員工認為考核有失公正的，可以申訴到工會或者考核小組，也可以申訴到上級公司的人力資源部或者考核工作組。

　　注意事項；考核的目的是督促員工提升業績，切忌有失公正，不客觀不公正的考核和處罰只能打擊員工積極性。

　　首先我公司用的團隊協作軟體是日事清，所以績效考核全部基於日事清展開。每個團隊都要用看板做工作計劃，讓老闆知道你下階段要做什麼、上階段做了什麼，記錄每項工作成果。

　　個人要在日程中新增工作任務，每完成一項就勾選完成，這樣人力資源就知道每個員工每天做成了什麼。

　　並且每天還需要寫工作日誌，利用日事清軟體每天下班之前一鍵生成工作日誌。老闆每天可以檢視每個人的工作日誌以便大概瞭解每位員工所做出的成果。工作日誌是記錄工作成果最為直接的證據。

　　一個專案可能需要幾個人協作完成，所以每個看板可以建成一個專案，將專案分解成具體工作內容，規定什麼時間完成。這樣考察時便一目瞭然。

　　同時看板的任務也可以下發給具體完成人，方便協作管理。這樣所有的任務在日事清中都會留下記錄，責任到人、成果到人，方便以後考核。

　　首先做好評選範圍，凡在公司工作連續工齡一個月以上的員工，領班及其以下在工作中表現突出、專業技能嫻熟、工作富有成效和創新、服從工作安排、具有全域性意識的員工均可均可作為評選物件。然後確定評選日期，每月月末之前，由部門將候選人名單報至總經理，由各部門經理進行討論，總經理審批透過，並進行相應的獎勵。確定評選主題，明確評選目的，公開評選要求，讓所有員工都參與進來。