公司企業如何設定員工考核淘汰機制，增強工作積極性

　　淘汰機制是種強勢的考核機制，它能夠帶給員工極強的壓力感，從而能促使員工增強工作積極性，進而能提高公司的整體競爭力。淘汰機制的核心理念就是“能者上，平者讓，庸者下”。在現代公司管理制度中，這屬於一種較為公平的考核方式。員工不用擔心自己的學歷、工齡等方面的因素阻礙自己的晉升之路，只需要儘可能發揮自己的才能即可。當然，淘汰並非是指開除，它還可以理解為降職、輪崗。設立淘汰機制是為了激勵員工，是為了提高公司的整體戰鬥力，而不是為了為難員工。所以，只要能起到激勵作用的方法就可以用到淘汰機制中，而不是一定要將考核不合格的員工從公司中踢出。而且考核是按月進行的，很有可能某一員工只是在這一個月的考核中不合格，而在先前的考核中都是出色的。

　　具有吸引力的薪酬福利體系自公用的新展利休不夠誘人，不要說淘過員工了，可能想要招難以做到。這時，公司陷人了兩難的境地，如果把考核不合格的員工淘汰了，那麼公司的工作就沒有人來做了。如果不淘汰這些不合格的員工，他們的工作質量低下，無法增強公公司在行業內的競爭力。而公司建立了具有吸引力的新國機利體系後，就能夠有效吸引裡多的質工。甚至是高素質的員工。高素質的員工加入公司後，公司的整體戰鬥力自然就會有所提升了。如果再加上淘汰考核機制的建立，員工的積極性可想而知。這樣的公司在行業內自然能樹立起一定的知名度。

　　公司為員工提供了較好的薪酬福利體系，那麼員工自然要為公司做出相對應的貢獻。這也是目前所有公司都設有試用期制度的原因。在試用期內對員工進行考核，淘汰不合格的員工。這時的淘汰指的是開除。如果員工在試用期內表現優異，但在轉正之後工作出現了紕漏，則可以進行降職或輪崗處理。

　　合理公平的考核方法需要注意的是，淘汰考核制度應該建立在合理公平的考核方法這一基礎之上。如果考核的方式方法不合理，或者有失公平性，就會出現把不應該淘汰的員工淘汰的情況。這樣的淘汰方式顯然是無意義的。因為這種做法不僅無益於提高公司的整體競爭力，還會使得優秀員工流失。

　　建立合理公平的考核方法的前提是，公司負責人有較強的全域性觀念，能夠把握好公司的整體發展需求。而且，對待事物有較為客觀的認識和較為理性的處理方式，最好還應具備一定的人力資源管理知識。理論與實踐的結合，才能確保發揮好淘汰機制的作用。

　　事實上，不合格的員工不僅不能有效完成公司安排的工作任務，還會影響到其他同事。他們的不良工作心態、消極怠工的工作狀態，以及抱怨，都會或多或少對其他同事造成不好的影響。這樣的員工不及時淘汰，只會成為公司進一步發展的隱患

　　1、漫天的星辰，裝上我平安夜的祈禱；跳動的燭光，搖曳著平安夜的心願；悠長的鐘聲，傳送著我新年的祝福，輕輕為你捎去一聲問候：祝你開心、平安、幸福。

　　2、鑼鼓喧天送龍歸，鞭炮聲響銀蛇催。蛇繼龍神騰空飛，風調雨順東風吹。祝君新春鈔票堆，財源滾來沒法推。願你新年祥光暉，幹大事業不用吹。

　　3、鈴兒響叮鐺，好運一籮筐，聖誕老人送平安，幸福走四方，沒有禮物和大餐，但有我牽掛你的心和最真誠的祝福：新年快樂！

　　4、金蛇狂舞又一年，龍年鼠年好運連，生活書寫新章篇，快樂年年不間斷，開心相伴在天天，愜意幸福笑容甜，吉祥如意樂無邊，簡訊一條來祝願，新年發財多賺錢，鼠年幸福又平安！

　　5、寄一句真真的問候，字字句句都祝你新年快樂；送一串深深的祝福，分分秒秒都祈禱你新年平安；傳一份濃濃的心意，點點滴滴都願你新年如意！

　　6、恭喜發財，大吉大利，祝你全家平安，工作順利！今年發財了吧，別忘了請客！給你特別的祝福，願春節帶給你無邊的幸福、如意，祝春節快樂，新年充滿幸福和成功。

　　7、感謝在我人生旅途中所遇到的朋友們，因有你們我才如此開心快樂！每個好朋友都是我生命裡最珍貴的財富！直此佳節，獻上我最真摯的祝福。祝你新年快樂！

　　8、趕個早，提個前，先來道聲春節好。撞好運，遇好事，道個吉祥和如意。祝你新年擁有新氣象，春天擁有春的希望，幸運之星照又照，生活快樂又美妙！

　　9、放一掛喜鞭炮，擺一桌佳餚，共享節日快樂盛宴；捧一簇問候，送一份祝福，傳遞新年平安吉祥；忘記昨日憂傷，祈禱幸福美好，祝願你新年開心，好運天天交！

　　10、等到，盼到，新年到；節到，喜到，快樂到；福到，財到，運氣到；收到，看到，祝福到。祝您：新春快樂！闔家歡樂！好運當頭！鼠年大吉！

　　明確崗位的工作內容，首先要知道那個崗位由誰來做，這個崗位的工作內容是什麼。

　　明確的工作人員的責任，也就是說：要明確這個崗位的工作人員主要承擔哪一些責任。

　　明確工作的獎罰，意思就是說，坐在這個崗位上的人，如果做不好會受到什麼懲罰，成績突出會有什麼獎勵，如：做得好月底有獎金或者有提成，如果做不好就會被降職，或者被扣工資之類的。

　　明確員工的待遇，很多公司都是崗位不同，待遇也不同，這個崗位多點，那個崗位少點。。。所以製作考核方案的時候，要明確每個崗位的待遇問題。

　　工資的構成模式，每家公司的工資待遇的構成模式都不一樣，比如：這一家是底薪+提成，另外一家只有固定工資沒有提成。況且不同的工作崗位的薪資構成模式也不同，比如：一般的業務員就是：底薪+提成+其他福利，技術人員是：固定工資+其他福利。

　　明確工資以外的其他福利，比如：公司業績好年末有分紅，員工個人表現得好可以獎勵省外旅遊，五險一金，中秋節、婦女節等有過節禮金或者過節禮品之類的。