1、結合我司的具體實戰經驗來談下究竟怎麼做員工績效考核表。我司用的團隊協作軟體是日事清，公司規定所有的事務都需要寫到日事清，完成後標記完成。
2、所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中檢視，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據可依。
3、首先我司成立專案或者指定一個目標時，會在日事清看板中新增一個分組來作為專案總體規劃。
4、然後將專案拆解，在分組中分為幾個維度新增N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下新增具體任務，完成後勾選表示完成，並且對應預期效果。
5、看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是專案成員個人的任務集。專案成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成後勾選完成。將專案拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。
6、然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日誌，根據自己的任務的完成情況生成工作日誌後，再新增收穫、遇到的困難等等內容，方便領導檢視，及時溝通。
7、而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。
員工考核的要點在於：1、針對各職位制定標準化的考核指標；2、理清員工實際工作成果；3、制定合適的激勵方式。我們結合這三個要點，詳細解釋員工考核怎麼做。
每個職位所產生的成果都是不同的，比如銷售部門最重要指標是“營業額”、推广部門最重要指標是“使用者量”。所以在制定考核指標的時候，一定要充分了解各個職業的不同，相應的制定考核指標。
記錄工作成果這塊一定要用軟體進行團隊協作。軟體進行團隊協作可以在軟體中記錄每個人的打卡、工作內容、團隊計劃等等，這樣領導下發任務，都會在軟體中留有記錄。是否完成、完成情況一目瞭然，不會有分歧。結合我司實際經驗，我們的團隊協作軟體選的是日事清。
首先，我司每個一段時間都會做團隊計劃。大家坐在一起制定下個階段的任務，一條一條過，目標、每個人的職責都在會議中確定清楚。並且一定要全部記錄在日事清軟體中。在下一次會議中，我們首先過一下上次的工作計劃：哪些沒完成、完成情況怎麼樣等等。
員工都要在日事清軟體的日程中新增每日的工作內容，每完成一項就勾選完成。日事清的日程對於每個人而言都非常適用：在新增時，按照輕重、緩急程度區分做事優先順序。這樣工作效率會更高：集中精力做最重要緊急的事。
每天工作結束，員工可以利用日事清軟體的“一鍵生成”功能生成工作日誌。領導可以檢視每個人的工作日誌來了解每個人的完成情況、專案進度：高效、有記錄！
在制定合適的激勵方式時，一定要參考現在市面上其他公司的激勵舉措。激勵方式可以多樣化：榮譽激勵、財物激勵、職位激勵等等。不過切記：不易過高，更不宜過低。
銀行績效考核辦法
1、出勤情況
具體考核要求及標準：遲到,早退，中途溜崗等在2次以內，且單次在20分鐘以內者，每次扣減員工專案積分1分;2次以上且單次在20分鐘以內者，將每次扣減此項積分3分;遲到，早退，中途溜崗等單次在20分鐘以上者，按每分鐘扣減專案積分1分扣減員工專案積。
2、優質服務
具體考核要求及標準：在受理櫃面業務或與內部工作人員協作過程中，確因服務態度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致客戶或內部員工對其工作服務不滿而受到投訴的，每次根據後果嚴重程度給予1至5分扣減處罰，特別是因為服務不到位，造成存款流失的將加重處罰;無投訴記錄，但在上級業務主管部門人員的臨時性查訪或業務檢查人員的例行檢查中發現崗位員工有未按“優質服務手冊”進行操作和服務的，根據其影響和可能造成後果的嚴重性給予每次1至5分的積分扣減處罰。