企業的戰略是依據企業的使命而制定的，而戰略管理就是針對企業的戰略目標確定，戰略計劃制定，戰略過程控制等進行一系列的管理活動的過程。戰略管理是企業確定其使命後，對企業的外部競爭壞境和內部條件進行分析，設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現驚醒謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
1、戰略與目標是相輔相成的，在企業當中可以經常聽到公司某年的戰略目標，那麼戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值；
2、戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的，社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定；
3、目標就是一個行動的目的地；
4、戰略就是到達這個目的地的方法或者途徑。
當職能集中時,帶來的額外支出也將增多,而只有在增加收益時才能採取相應的方案,可這種收益與成本是難以直接計算清楚的,必須要仔細的衡量評估才能做出最好的決定。
1、集權與分權的概念：集權就是企業的治理權高度集中在最高治理層手裡,集中指揮,統一排程,下層人員沒有決策權。這種管理方式看起來是不如人意的,帶有強迫性,不夠民主,但它優點是能夠最有效的統一整合資源,使資源發揮最佳的利用效率,不過缺點也是明顯的。
2、分權的概念：分權制就是完全不同的一種管理模式。這種將管理許可權完全下放的方式,最大可能的將企業的治理權下放到各個部門,以最大限度的發揮分級治理的優勢。
企業戰略是指：根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的顧客群體。他們不再滿足於規模需求市場時廠家提供的標準化產品，隨著生活水平的提高， ...
它是一個企業的經營之道、企業精神、企業價值觀、企業目標、企業作風、企業禮俗、員工科學文化素質、職業道德、企業環境、企業規章制度以及企業形象等的總和，是在一定的環境中，全體職工在長期的勞動和生活過程中創造出來的物質成果和精神成果的表現。企業文化貫穿於企業生產經營過程的始終，對於社會的進步、企事業的發展和企業 ...
企業戰略管理是企業在宏觀層次透過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財物等資源，以達到最佳化管理，提高經濟效益的目的。
企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產 ...
管理是指透過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、資訊等資源，以期高效的達到組織目標的過程。決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指透過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。 決 ...
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。
企業規模是指按有關標準和規定劃分的企業規模。企業規模一般分為特大型、大型、中型、小型。企業規模指對企業生產、經營等範圍的 ...
企業與市場的關係是不可分割的。
企業和市場的關係簡單的說：企業是為了市場的需要而存在的，也可以說企業是服務於市場的。市場有著不同的需求，而企業為了滿足市場的種種需求而發展壯大的。當然市場沒有了需求，企業也就不會存在。
更深入的說：企業與市場的關係是社會性問題，市場是所有關係的根源，有了市場的需求， ...
企業管理戰略是一種企業管理方式，基於資源的觀點認為，公司內部環境同外部環境相比，具有更重要的意義，對企業創造市場優勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略制定所需的各種資源，需要企業不斷學習、超越和創新。
基於資源與能力的戰略管理模式在跨國公司的發展中扮演了至關重要的角色,跨國公司在國 ...