企業戰略管理的定義

　　企業戰略管理是企業在宏觀層次透過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財物等資源，以達到最佳化管理，提高經濟效益的目的。

　　企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改 組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理直接掌握。

　　企業管理戰略是一種企業管理方式，基於資源的觀點認為，公司內部環境同外部環境相比，具有更重要的意義，對企業創造市場優勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略制定所需的各種資源，需要企業不斷學習、超越和創新。

　　基於資源與能力的戰略管理模式在跨國公司的發展中扮演了至關重要的角色,跨國公司在國際市場上的發展離不開對資源與能力的協調運用。甚至可以說,全球化的跨國公司是市場不能滿足其發展目標時,將資源和能力,尤其是無形資產的資源與能力,跨國進行傳送的機制。跨國公司要想在國際市場上嶄露頭角,開拓出一片新的市場空間,就要從資源與能力的角度來分析並實施其戰略。綜上所述,在國際市場中合理的利用各種資源與能力才是跨國公司取得核心競爭力從而獲得利潤的保證。

　　企業戰略的定義：

　　企業戰略管理是在研究環境變弗化和自身資源的基礎上，確定企業“將來”的位置，並透過戰略的制定和實施予以保證，是從被動適應性管理向主動適應性管理或創造性管理的轉變。戰略管理的本質就是爭取企業全域性主動性的創新和變革，這是戰略管理的靈魂；

　　企業戰略管理的原則：

　　1、適應環境原則。重視的是傘業與所處的外部環境的互動關係，其目的是使企業能夠適應、利用甚至影響環境的變化；

　　3、全過程管理原則。要將企業戰賂的制定、實施、控制和評價等形成一個完整的過程來加以管理，提高戰略管理的有效性；

　　3、整體最佳化原則。要將企業視為一個不可分割的整體來加以管理，目的是提高企業的整體最佳化程度；

　　4、全員參與原則。企業戰略的實施取決於企業管理人員和全體員工的理解、支援與投入；

　　5、反饋修正原則。根據環境的變化，及時地反饋、修正戰略，確保戰略的適應性。