企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
企業管理從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更加側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
企業管理從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更加側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來
現代企業制度(modernenterprisesystem)，是指在現代市場經濟條件下，以規範和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業制度。它並不僅僅指企業組織形式本身，實際上是指適應現代市場經濟體制的企業的產權制度、企業的組織制度、企業的管理制度、企業的領導制度、企業的財務會計制度、企業的法律制度、政府與企業的關係以及其他各種企業制度外部環境的統稱。其主要內容包括：企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
以我司為例。作為一個年輕的網際網路公司，我們在不斷的成長共公司的制度也越來越完善。但始終如一的是我們一直堅持將員工的個人成長放在第一位。對員工我司唯一的要求就是每天要寫計劃、做記錄、寫總結。
為此我們特別引進了日事清企業管理工具，這是一個虛擬的線上辦公環境。利用它來培養員工的習慣，幫助員工不但實現自我的成長，同時在工作中加強協作溝通能力，任務透明化公開化，大幅度的提升了工作效率。
寫計劃是為了能夠讓員工養成有目標的習慣。我們結合日事清軟體，將做計劃分成兩步，收集&整理。收集是將所有的事情新增到日事清收納箱，整理是將收納箱裡面的計劃分類都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過度思考的問題。
做記錄。每個人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對的工作內容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時能夠了解任務的詳細情況。日事清軟體在這個方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務記錄，而且在團隊溝通上每一個任務都有單獨的討論區，實現線上即時溝通，減少了時間成本。
寫總結。寫總結對於個人來講能夠進行階段性回顧，對員工個人的成長是非常必要的。對於企業來講，方便管理者瞭解員工的工作飽和度和員工在工作終於到的問題，並及時給予幫助。但幾乎沒有多少人開始就有寫總結的習慣，即便寫了也堅持不了多久。日事清提供了自動生成工作總結功能，在此基礎上略加修改，循序漸進的培養寫總結習慣。
我們的企業管理制度的制定十一員工成長為主線，結合日事清軟體培養員工良好的成長習慣，同時在企業版中能夠方便專案溝通、管理者瞭解情況。提供了虛擬辦公環境，讓工作效率、協作效率更高。