企業管理部門是做什麼的

　　1、負責績效管理體系的建立及維護；

　　2、負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂；

　　3、負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議；

　　4、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立；

　　5、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作；

　　6、負責組織、調動各事業部、TQC和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案；

　　7、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

　　8、負責向總經理提供管理變革建議，並參與管理變革；

　　9、負責工廠內部重要管理文件的存檔、保管和索引；

　　10、負責總經理佈置、指派的其他各項工作。

　　1、管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

　　2、管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

　　一、高階管理部門的安全管理制度：

　　1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

　　2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

　　3、把安全管理納入日常工作計劃。

　　二、安全生產領導小組的安全管理制度：

　　1、制訂本部門的安全生產管理實施細則並負責組織落實。

　　2、落實本部門兼職安全員、消防員人選。

　　3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

　　三、安全員崗位的安全管理制度：

　　1、具體負責相應區域的安全管理、宣傳工作。

　　2、每日巡查相應區域的安全生產情況，定期檢查維護生產裝置、消防器材、電路，確保裝置器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

　　3、瞭解管轄區域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組彙報安全生產情況。