企業如何管理應收賬款

　　企業管理應收賬款，財務部門要控制好賒銷額的最高限量，以降低因數量過多而帶來的呆賬、壞賬、死賬產生的風險。銷售部門熟悉客戶的有關信譽和產品的市場需求狀況，這對於如何確定賒銷期限和折扣率是有重要價值的，特別是應收賬款的回收時間以及不同客戶的信譽的調查，及其享受的折扣率的確定等內容，銷售部門應參與制定。

　　加強應收賬款管理的措施如下：

　　1、嚴格處理商品賒銷的審批許可權和手續, 加強應收賬款的監控和催收預警管理；

　　2、明確界定應收賬款的催收和管理責任；

　　3、建立健全壞賬準備金制度；

　　4、做好基礎記錄，瞭解客戶付款的及時程度；

　　5、注重並加強銷售合同管理，按照《合同法》的規定，制定、修改、完善合同管理制度，明確合同管理機構及職責；

　　6、確定合理的催收賬程式；

　　7、區分不同的情況，確定科學的討債方法。

　　1、建立相對獨立的信用管理部門，堅持信用評估制度。

　　2、建立客戶管理檔案對客戶進行資信評價，客戶既是企業最大的財富來源，也是最在的風險來源，做好客戶資信調查是加強應收賬款管理的基本工作。

　　3、實施具體的信用標準，企業在接收客戶信用訂單時，要向其明白提出付款時間及其他支付賒銷款項相關要求，包括信用期限、現金折扣和折扣期限方面的約定。

　　4、制定最佳收賬政策，在正常情況下，客戶應按信用條件的規定到期及時付款，履行其責任。

　　5、加強財務基礎工作，設定規範的應收賬款賬戶。

　　6、建立壞賬準備金制度，提高企業承擔壞賬風險的能力，商業信用的存在不可避免地帶來壞賬損失，這是市場經濟中不可忽視的現實問題。

　　7、發揮會計監督作用，及時掌握應收賬款的變化情況。

　　8、制定應收賬款回收責任制，在具體操作過程中，要根據審批權進行把關制約，每筆賒銷要手續完備嚴密，責任到人。