人員的安全管理,從業人員選用與配置的安全管理;人員的安全教育培訓人員作業的安全管理二、裝置、設施的安全管理;裝置、設施的安全管理,面向裝置使用過程的管理3、面向裝置、設施物件的安全管理;作業環境的安全管理,面向作業環境佈設的安全管理;面向作業環境有害因素防治的安全管理;事故處理與工作保險,事故特性與事故處理;工作保險把以上各個層次展開就是一個系統的安全管理過程。
人員的安全管理,從業人員選用與配置的安全管理;人員的安全教育培訓人員作業的安全管理二、裝置、設施的安全管理;裝置、設施的安全管理,面向裝置使用過程的管理3、面向裝置、設施物件的安全管理;作業環境的安全管理,面向作業環境佈設的安全管理;面向作業環境有害因素防治的安全管理;事故處理與工作保險,事故特性與事故處理;工作保險把以上各個層次展開就是一個系統的安全管理過程。
企業管理是個綜合性的科學,總體來說,企業的管理崗位就是要對企業的發展和業務進行計劃、組織、領導、控制,當然不同的企業,對綜合管理類的崗位要求不同。
中小型企業管理部的崗位一般有:管理部經理、經理助理、行政主管、行政專員、後勤組長、車隊長、司機、清潔工、廚工、保安隊長、保安、機電工、人事主管、人事專員、薪資專員、前臺文員、招聘專員、培訓主管、培訓專員、培訓老師,還可以包括網管。
一、確定當年的全年計劃,
1、明確公司戰略規劃和年度經營計劃;
2、組織制定預算目標、專編制方法和程式屬
3、劃分到最小的核算單位和預算單位,必要的要劃分到崗位,明確責任單位,明確細分目標。
4、明確各級責任單位預算專案及目標要求
二、預算編制、上報、稽核、批准等各個流程,
1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算,逐級上報稽核、彙總、平衡,直至總部。
2、公司彙總的總預算報董事會批准。
三、預算執行,實行預算例會制度,分析預算執行情況,向上逐級編報預算執行報告,提出改進和鞏固措施並加以落實。
四、預算調整,可以在年中或是季度末對預算的執行和計劃對比,有調整的做一個微調,如果不需要可以忽略些工作。