企業在應急管理方面有哪些要求

　　企業安全生產應急管理有以下規定：

　　1、必須落實企業主要負責人是安全生產應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產應急管理責任體系。

　　2、必須依法設定安全生產應急管理機構，配備專職或者兼職安全生產應急管理人員，建立應急管理工作制度。

　　3、必須建立專（兼）職應急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協議，配備必要的應急裝備、物資，危險作業必須有專人監護。

　　4、必須在風險評估的基礎上，編制與當地政府及相關部門相銜接的應急預案，重點崗位制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練。

　　5、必須開展從業人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，並定期組織考核。

　　6、必須向從業人員告知作業崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區域和重大危險源必須設立明顯標識，並確保逃生通道暢通。

　　企業管理是個綜合性的科學，總體來說，企業的管理崗位就是要對企業的發展和業務進行計劃、組織、領導、控制，當然不同的企業，對綜合管理類的崗位要求不同。

　　中小型企業管理部的崗位一般有：管理部經理、經理助理、行政主管、行政專員、後勤組長、車隊長、司機、清潔工、廚工、保安隊長、保安、機電工、人事主管、人事專員、薪資專員、前臺文員、招聘專員、培訓主管、培訓專員、培訓老師，還可以包括網管。

　　一、確定當年的全年計劃，

　　1、明確公司戰略規劃和年度經營計劃；

　　2、組織制定預算目標、專編制方法和程式屬

　　3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。

　　4、明確各級責任單位預算專案及目標要求

　　二、預算編制、上報、稽核、批准等各個流程，

　　1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報稽核、彙總、平衡，直至總部。

　　2、公司彙總的總預算報董事會批准。

　　三、預算執行，實行預算例會制度，分析預算執行情況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進和鞏固措施並加以落實。

　　四、預算調整，可以在年中或是季度末對預算的執行和計劃對比，有調整的做一個微調，如果不需要可以忽略些工作。