企業建立內部控制體系的基礎是

　　內部控制制度的基礎與重點是嚴格會計管理，設計合理有效的組織機構和職務分工，實施崗位責任分明的標準化業務處理程式。

　　企業建立內部控制制度的主要原則：

　　1、全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。

　　2、重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。

　　3、平衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。

　　4、適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務範圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。

　　5、成本效益原則。部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

　　企業要做好培訓工作，其中非常重要的一個環節就是，要建好培訓資源體系，那麼如何建呢，下面就做下分享。

　　工具/原料培訓資源培訓體系方法/步驟1開展企業內部培訓師選拔，建立內部培訓講師隊伍，形成講師人才庫。

　　2組織培訓師進行課程開發，建立培訓課程體系，確保培訓的系統性和針對性，建立起培訓課程庫。

　　3開展培訓資料的收集、整理和共享，建立起相關工作標準，並持續豐富和完善，建立起培訓資料庫

　　4開展培訓工作所需的軟、硬體裝置設施建設，穩步推進培訓室、實訓室、教具、教材等的建設，建立起培訓裝置庫。

　　5對員工的培訓情況進行記錄，建立起員工培訓檔案庫。

　　1、讓企業瞭解質量管理體系的基本要求與實施的意義，企業認為建立質量管理體系可以創造出價值時，是建立管理體系的前提；

　　2、首先進行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎；能夠指導企業結合自己的特點理解標準要求，開展實際的應用；

　　3、對標準要求進行細緻的培訓與指導，根據企業的經營種類與性質逐條與標準要求對照，理解標準要求的內容與意義；

　　4、評估企業建立質量管理體系當前的管理制度與機制，尋找在現在基礎上建立質量管理體系的切入點與結合點。千萬不要在現有執行的機制制度外憑空編出一套體系檔案，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執行；

　　5、在評估的基礎上，結合標準，找出差距，在弱項處加強管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監督，及時進行調整，保證過程的有效性與企業目標實現的有效性；

　　6、適時指導企業進行管理體系的內部稽核，讓企業掌握利用管理體系進行持續改進的方法，並由此獲得改進，嚐到應用質量管理體系的甜頭後，企業一般會自覺執行。