企業戰略的基本目標包括：
1、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；
2、技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
3、提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量；
4、物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
5、利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率；
6、人力資源方面的目標：人力
企業戰略的基本目標包括：
1、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；
2、技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
3、提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量；
4、物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
5、利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率；
6、人力資源方面的目標：人力
企業戰略的三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭戰略、職能戰略。
三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。
1、公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外製造業務的決策。
2、公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。
3、職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。
1、盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2、市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3、生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4、產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5、資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。
6、生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7、研究與開發。用花費的貨幣量或完成的專案來表示。
8、組織。用將實行變革獲獎承擔的專案來表示。
9、人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10、社會責任。用活動的型別、服務天數或財政資助來表示。