企業戰略目標：是企業使命和宗旨的具體化和定量化，是企業奮鬥綱領，是衡量企業一切工作是否實現其企業使命的標準，是企業經營戰略的核心。
1、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位。
2、技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施。
3、提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
4、物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用。
5、利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
6、人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
7、職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
8、社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
1、盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2、市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3、生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4、產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5、資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。
6、生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7、研究與開發。用花費的貨幣量或完成的專案來表示。
8、組織。用將實行變革獲獎承擔的專案來表示。
9、人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10、社會責任。用活動的型別、服務天數或財政資助來表示。
企業戰略與企業文化的關係如下：
1、文化為戰略提供成功的動力。當一個企業組織自身具有很強的文化特色時，會透過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性，這有利於企業形成別具一格的戰略，為企業的成功奠定了基礎，提供了原始動力；
2、文化是戰略實施的關鍵。企業組織制定戰略以後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化不僅可以以其深層性、統一性、普遍性和權威性，成為激發人們熱情，統一群體成員意志的重要手段，而且企業文化的特徵也會影響著企業戰略實施的效果；
3、文化與戰略
1、財務管理的要求：權益資本利潤率全面地反映了企業營業收入、營業費用和投入資本的關係、投入產出的關係，能較好地考核企業經濟效益的水平。權益資本利潤率不同於資產報酬率，它反映企業權益資本的使用效益，也可反映因改變資本結構而給企業收益率帶來的影響。
2、在利用權益資本利潤率對企業進行評價時，可將年初所有者 ...
利害關係人是指與爭議的法律關係或某一事件、事實或人有權利義務關係的人。
利害關係人不僅出現在行政法中，在民、商、經濟法中都有。
如關於民法的宣告失蹤，利害關係人就是指與失蹤人有人身關係或財產關係的人，如父母，配偶，近親屬，債權人，債務人。
權利人就是享有該項權利的人，擁有某項權利可以作為或不作 ...
企業戰略的基本目標包括：
1、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；
2、技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
3、提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量；
4、物資和金融資源方面 ...
1、喜歡參加遊戲和各種有益的活動，活動中快樂、自信；
2、樂意與人交往，禮貌、大方，對人友好；
3、知道對錯，能按基本的社會行為規則行動；
4、樂於接受任務，努力做好力所能及的事；
5、愛父母、愛老師、愛同伴、愛家鄉、愛祖國。 ...
1、物流戰略是企業根據外部環境和自身特性，為尋求物流的可持續發展，就物流發展目標及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全域性性規劃與謀略。具體包括：準時制物流戰略、一體化物流戰略、第三方物流戰略、網路化物流戰略、全球化物流戰略、綠色物流戰略等型別。
2、總體目標有三個：(1)降低企業物流活動中的成本， ...
成本中心的目標是在保質或保量完成生產任務或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本費用。
成本中心的控制要求有以下幾點：
1、成本中心的責任成本必須是可控成本。
2、成本中心的責任劃分必須明確。
3、為各成本中心編製成本預算。
4、建立責任成本計量體系。 ...
企業的使命就是贏利。企業管理的一般原理就是透過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
1、資源利用最大化：市場與資源的匹配管理和人員執行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，裝置資源等。
2、企業成本最小化：從產品設計、生產、採購、庫存、運輸、包裝、外協等環節，所有影響成本的因素得以控制 ...