企業的使命就是贏利。企業管理的一般原理就是透過對組織和資源的管理，使企業利潤最大化。
1、資源利用最大化：市場與資源的匹配管理和人員執行力管理，以確保資源利用最大化。資源包含人力資源，裝置資源等。
2、企業成本最小化：從產品設計、生產、採購、庫存、運輸、包裝、外協等環節，所有影響成本的因素得以控制。
3、產品質量穩定提升：產品質量是企業的生命，透過全員、全過程、全方位的質量管理，確保產品質量穩定並呈上升趨勢，從而提高企業品牌度，為贏得更大的市場擁有競爭力。
4、企業文化的營造與建設：企業文化是員工歸屬的向心力，也是企業對外樹立品牌的文化體現。
5、企業商業模式構建管理：企業商業模式的構建及穩定，是企業擁有市場競爭力的根本，價值鏈的商業化管理是不可或缺的內容。
利害關係人是指與爭議的法律關係或某一事件、事實或人有權利義務關係的人。
利害關係人不僅出現在行政法中，在民、商、經濟法中都有。
如關於民法的宣告失蹤，利害關係人就是指與失蹤人有人身關係或財產關係的人，如父母，配偶，近親屬，債權人，債務人。
權利人就是享有該項權利的人，擁有某項權利可以作為或不作為者。比如享有申訴權的的人就稱為申訴權的權利人。依法享有房屋所有權和該房屋佔用範圍內的土地使用權、房地產他項權利的法人、其他組織和自然人，就是房屋權利人。
企業使命包括兩個方面的內容：即企業哲學與企業宗旨。企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位:企業使命的意義： 保持整個企業經營目的的統一性； 為配置企業資源提供基礎或標準； 建立統一的企業氛圍和環境； 明確發展方向與核心業務； 協調內外部各種矛盾； 樹立使用者導向的思想； 表明企業的社會政策。
企業管理培訓包括以下內容：
1、管理認知
管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角色轉換。
管理心理學：透過探尋心理規律，更好的認識自我，瞭解他人。
2、自我管理
管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性。
時間管理與效率提升：依據有效性和緊急 ...
包含以下六方面:
1、整理：區分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不必要的物品。
2、整頓：將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用後還原。
3、清掃：清除學習、工作、生活場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
4、清 ...
法約爾管理思想的核心內容是指他根據自己長期從事管理實踐的經驗概括出的管理的14條原則，包括：勞動分工；權利和責任；紀律；統一指揮；統一領導；個人利益服從整體利益；人員的報酬；集中；等級系列；秩序；公平；人員的穩定；首創精神；人員的團結。 ...
企業戰略目標：是企業使命和宗旨的具體化和定量化，是企業奮鬥綱領，是衡量企業一切工作是否實現其企業使命的標準，是企業經營戰略的核心。
1、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位。
2、技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施。
3、 ...
裝置管理：是以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率，應用一系列理論、方法，透過一系列技術、經濟、組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理；是以企業經營目標為依據，透過一系列的技術、經濟、組織措施，對裝置的全過程進行 ...
1、上下溝通達共識，左右協調求進步。
2、人人有改善的能力，事事有改善的餘地。
3、儀器裝置勤保養，生產自然更順暢。
4、資料分析是我們決策的依據。
5、系統管理是組織有效執行的前提。
6、寧願事前檢查，不可事後返工。
7、顧客滿意是我們永遠追求的目標。
8、一線工人請注意，品 ...
物流成本是指產品的空間移動或時間佔有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。具體的說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。
物流管理主要包括企業為物流管理所發生的差旅費、會議費、交際費、管理資訊系統費以及其他雜費。
物流成本 ...