企業管理培訓都培訓哪些內容

　　1、一個沒有堅定信任的人是不可能成為偉大企業家的，這是卓越領導力的具體表達，因為到達勝利的目標或者終點的路上是不可能一帆風順，因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前;

　　2、作為團隊的企業家，要有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，有能力規劃出吸引人的未來，有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作;

　　3、美國前國務卿基辛格博士說領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　1、配置項及其命名規則；

　　2、配置庫檔案目錄結構；

　　3、角色和許可權定義；

　　4、配置項變更流程；

　　5、配置項釋出；

　　6、基線定義和基線變更。

　　專案中的基線有兩個方面：一是作為里程碑的基線；另一個是模組的階段性成果基線，一般來說都要避免變更基線。對這兩種不同的基線，其影響的範圍不同，確立和變更方式也不一樣。

　　企業管理培訓課程主要包括：團隊建設、高效執行力、激勵藝術、如何提高領導效能力、領導藝術與管理溝通、班組長管理藝術、團隊溝通與協作能力提升、角色認知、員工職業心態、職場商務禮儀與溝通技巧、創新思維、非人力資源經理的人力資源管理、員工職業生涯規劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業人力資源法律風險、房地產企業成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從優秀專才走向管理精英、新進員工職業化訓練、黨政領導幹部綜合管理能力提升、基層管理者的管理技能、酒店經濟效益八大策略、企業職業化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業管理瓶頸、金牌店長管理技能訓練、企業再造與二次創業、中小企業財務風險管理、企業形象與企業文化、傳統文化與茶道養生、人性激勵與效績管理、高績效職業經理人十項管理技能。