企業經營戰略的層次體系：
1、總體經營戰略，又稱公司級或總公司級經營戰略，總體戰略是指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。分類為一是企業所處的經營態勢；二是企業經營領域；三是企業制定經營戰略的主客觀條件不同；四是企業資源配置和增長方式不同；
2、經營單位戰略，指經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略；
3、職能戰略，也叫分戰略，指為保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
企業戰略選擇主要有總體戰略即公司層戰略，業務單位戰略即競爭戰略和職能戰略即職能層戰略三個部分。 一、總體戰略（公司層戰略） 根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。 二、業務單位戰略（競爭戰略） 針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。 三、職能戰略（職能層戰略） 主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、資訊科技等，如何更好的配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。 注：對於一家單業務公司來說，總體戰略和業務單位戰略只有一個，即合二為一，但是這家公司仍然擁有三個層次的戰略
1、進行外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響。
2、進行行業競爭因素分析。我們需要明確現有企業直接的競爭，替代品威脅的程度，買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應商討價的能力。
3、進行企業內部能力資源分析，比如營銷鏈、產品鏈、供應鏈、人力資源管理鏈、企業基礎設施、財務管理鏈。
4、進行綜合性的SWOT分析，明確公司的優勢與發展重點，洞悉公司的劣勢，引導公司往有優勢的領域發展。
5、進行公司財務目標與業務組合分
1、物流戰略是企業根據外部環境和自身特性，為尋求物流的可持續發展，就物流發展目標及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全域性性規劃與謀略。具體包括：準時制物流戰略、一體化物流戰略、第三方物流戰略、網路化物流戰略、全球化物流戰略、綠色物流戰略等型別。
2、總體目標有三個：(1)降低企業物流活動中的成本， ...
企業戰略的三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭戰略、職能戰略。
三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。
1、公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互 ...
生命的起源可分為四個階段，第一個階段是從無機小分子生成有機小分子的階段，第二個階段是從有機小分子物質生成生物大分子物質，第三個階段是從生物大分子物質組成多分子體系，第四個階段是有機多分子體系演變為原始生命。
生命個體都要經歷出生、成長和死亡。生命種群則在一代代個體的更替中，依靠基因的隨機變異不斷地向現 ...
1、發現、分析及評價市場機會。所謂市場機會，就是市場上存在的尚未滿足的需求，或未能很好地滿足的需求。尋求市場機會一般有以下幾種方法：1)透過市場細分尋求市場機會。2)透過產品/市場發展矩陣圖來尋找市場機會。3)透過大範圍蒐集意見和建議的方式尋求市場機會。對市場機會的評價，一般包括以下工作：1)評審市場機會 ...
企業戰略包括髮展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。 企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。 企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營 ...
1、協同性。
2、提高運作速度。
3、分擔風險。
4、加強合作者之間的技術交流，使他們在各自獨立的市場上保持競爭優勢。
5、與競爭對手結成聯盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭。
6、透過聯盟可獲得重要的市場情報，順利地進入新市場，與新客戶搞好關係 ...
企業戰略管理專業所學的課程包括運籌學、集團管控、商業模式、財務管理、人力資源管理等。
運籌學是現代管理學的一門重要基礎課，是20世紀30年代初發展起來的一門新興學科。
集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等。
商業模式是管理學的重要研究物件之一 ...