我們可以從二者的定義來區分：
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。它是經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業形象是指人們透過企業的各種標誌（如產品特點、行銷策略、人員風格等）建立起來的對企業的總體印象。是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。
企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是透過人體的感官傳遞獲得的。
企業形象能否真實反映企業的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定於企業自身的主觀努力。
希望上述回答對您有所幫助！
企業分立，指一個企業依照有關法律、法規的規定,分立為兩個或兩個以上的企業的法律行為。
企業投資與企業分立的區別：
1、最終產權的歸屬不同
企業投資後,其分離出的財產或者最終產權仍然歸屬於企業;而企業分立後,分立雙方相互之間不再有財產上的聯絡。
2、權益性質不同
企業投資後,企業對被投資企業享有的是債權或者股權,其享有的權益屬於債權或者股權所具有的財產權益;而企業分立後,相互之間並不存在債權和股權權益。
3、對外責任承擔不同
企業投資後,投資主體或者對被投資企業享有債權,具有債權人的地位;或者享有股權,並以出資額為限對外承擔有限責任;或者設立獨資子公司,由子公司對外承擔民事責任。
企業分立後,分立後的企業對外債務承擔的是連帶責任。
法律依據：
《公司法》第十五條
公司可以向其他企業投資;但是，除法律另有規定外，不得成為對所投資企業的債務承擔連帶責任的出資人。
企業戰略與企業文化的關係如下：
1、文化為戰略提供成功的動力。當一個企業組織自身具有很強的文化特色時，會透過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性，這有利於企業形成別具一格的戰略，為企業的成功奠定了基礎，提供了原始動力；
2、文化是戰略實施的關鍵。企業組織制定戰略以後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化不僅可以以其深層性、統一性、普遍性和權威性，成為激發人們熱情，統一群體成員意志的重要手段，而且企業文化的特徵也會影響著企業戰略實施的效果；
3、文化與戰略
1、企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個 ...
企業文化具有導向作用。企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。
企業文化具有凝聚作用。先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價 ...
企業的目的就是賺錢。
業績和生意才是最基本的東西，像什麼企業文化啊，員工文化啊，還有老闆對員工怎麼樣啊之類，都是細節，都是一些錦上添花的東西
是必須在基礎做好的情況下，再去講究的。 ...
1、能夠用於協調企業所有者與企業債權人矛盾的方法是停止借款。
2、企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。 ...
事業單位與企業單位的區別：1、盈利目的不同；2、績效工資來源不同。【法律依據】《事業單位人事管理條例》第三條，中央事業單位人事綜合管理部門負責全國事業單位人事綜合管理工作。縣級以上地方各級事業單位人事綜合管理部門負責本轄區事業單位人事綜合管理工作。事業單位主管部門具體負責所屬事業單位人事管理工作。 ...
1、承包範圍不同。市政資質的話，全稱是市政工程總承包資質，企業可以用來做各類市政配套建設。房建資質的話，應該說是建築工程總承包資質，證書包含各類建築工程的施工資格。當然，受到資質標準的影響，企業的承包範圍與等級密切相關。如果是等級較低，一般只能做規模較小、金額較少的專案，沒有承包大型專案的資格。
2、 ...
企業年產值與年銷售額的區別：
1、產值和銷售額不是一回事：
產值是以貨幣形式表現的企業在報告期內生產的產品的總價值量。表明企業生產總規模和總水平，反映的是生產總成果，並不說明經營狀況的好壞和經濟效益。而銷售額是指實際銷售的商品（產品）收入。
2、二者的關係：
銷售額中可能包括上一年度生產的 ...