企業盈餘管理的終極目的是十分明確的，即獲取私人利益。一般認為，透過盈餘管理獲取私人利益的主體是掌握企業管理權的高階僱員，包括總經理、部門經理和其他高階主管。現代意義上的公司制企業是以所有權與經營權的分離為基礎的，公司的大股東可能並不參與日常經營管理，真正掌握管理權的往往是公司的高階僱員。由於管理者與股東的目標並不完全一致，他們都有各自的小算盤。因此，委託--代理關係一經建立，道德風險、信任危機等問題也將隨之產生。為使二者的目標趨於一致，委託方(股東)通常採用業績--報酬激勵的方式來促使管理者盡最大努力工作。
企業戰略是指：根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的顧客群體。他們不再滿足於規模需求市場時廠家提供的標準化產品，隨著生活水平的提高，顧客個性化的需求越來越強烈，顧客需要個性化的產品和服務;消費者獲取資訊的渠道由於資訊科技的快速發展而變得前所未有的廣闊，過去那種顧客對市場知之甚少的情況已不復存在。
意義主要有以下幾點：
實行戰略管理是西方發達國家管理實踐和理論發展的必然趨勢。實行戰略管理是發展社會主義市場經濟的必然要求。實行戰略管理是中國企業參與國際經濟競爭的迫切需要。實行戰略管理是企業前進方向的指標。實行戰略管理是企業職工動力的無限源泉。抓好戰略管理是企業家的首要任務。
1、管理是進行生產經營的必要條件
要合理、經濟、有效地組織生產力的勞動者、生產工具和勞動物件三個要素，合理實現權、責、利的緊密銜接，以便順利地進行生產經營活動。為了讓企業的生產經營活動正常進行，必須合理配備勞動力，正確地佈置廠內裝置定位工作，供應材料必須對口，數量及質量必須有保證，使生產力的各個要素有機地結合起來，創造良好的生產條件。
2、管理可以鞏固和完善生產關係
企業的生產是按照一定生產關係進行的企業管理模式。管理學中指出，生產關係一定要適應生產力的發展，否則對生產的發展不是起推動作用而是起阻礙作用。公司的生產關係要與生產力的發展相適應，若某些方面或某些環節存在生產關係與生產力發展不相適應的情況，必須逐步加以完善，加強企業內部的科學管理。例如，在生產經營中注意對客戶需求的掌握，並做出靈敏反應，主動調整生產流程和改善經營方法。
3、管理可以加速實現企業戰略目標
企業要透過全面調整和逐步改進企業的管理制度，確保企業經濟持續穩定發展。目前，企業員工素質差、管理水平不到位、技術落後的問題還存在，主要表現為某些產品質量不夠好、原材料消耗高、經濟效益低等。為適應人民物質文化生活水平日益提高的需要，必須加強經濟科學和管理科學的研究與應用，理論與實踐相結合，不斷完善企業經濟計劃、逐步提高管理水平。