企業在質量管理方面所追求目的是

　　企業在質量管理方面追求的是零缺陷。

　　零缺陷簡介：

　　1、由於生產過程的眾多不確定性，零缺陷是追求的永恆目標，也是無法真正實現的目標。

　　2、從企業質量管理發展來看，由最初的統計質量控制，到全面質量管理，期間每個階段都是方法學、理論的提高和完善。

　　3、六西格瑪就是其中集大成者。其強調DMAIC的過程統計、分析、改善、控制等各階段，提供了相應的方法和對策，達到零缺陷率。

　　4、由於自身的原因，一般企業都會面臨所謂的五西格瑪牆，也就是瓶頸，因此六西格瑪

　　1、對質量、質量管理、質量體系基本定義的培訓，要求瞭解基本含義。

　　2、質量管理、質量控制、質量策劃、質量改進的方式、方法的培訓。

　　3、質量管理上常用的統計技術知識方面的培訓。

　　4、如果要進行系統的管理，最好實施ISO9000系列管理標準知識方面的培訓。

　　5、以上的培訓如企業有相關方面的人才可以採取內部培訓的方式，如果企業沒有這方面的師資或想在管理上進行提升，可以委託認證諮詢機構、企業管理顧問公司進行實施。

　　企業安全生產應急管理有以下規定：

　　1、必須落實企業主要負責人是安全生產應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產應急管理責任體系。

　　2、必須依法設定安全生產應急管理機構，配備專職或者兼職安全生產應急管理人員，建立應急管理工作制度。

　　3、必須建立專（兼）職應急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協議，配備必要的應急裝備、物資，危險作業必須有專人監護。

　　4、必須在風險評估的基礎上，編制與當地政府及相關部門相銜接的應急預案，重點崗位制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練。

　　5、必須開展從業人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，並定期組織考核。

　　6、必須向從業人員告知作業崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區域和重大危險源必須設立明顯標識，並確保逃生通道暢通。