企業目標與戰略的關係

　　1、戰略與目標是相輔相成的，在企業當中可以經常聽到公司某年的戰略目標，那麼戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值；

　　2、戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的，社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定；

　　3、目標就是一個行動的目的地；

　　4、戰略就是到達這個目的地的方法或者途徑。

　　企業的戰略是依據企業的使命而制定的，而戰略管理就是針對企業的戰略目標確定，戰略計劃制定，戰略過程控制等進行一系列的管理活動的過程。戰略管理是企業確定其使命後，對企業的外部競爭壞境和內部條件進行分析，設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現驚醒謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

　　員工與掛靠企業有勞動關係，根據《勞動合同法》明確規定，用人單位自用工之日起與勞動者建立勞務關係。只要提供了勞動，用人單位用人單位發生了實際用工，就建立了勞動關係，不論勞動關係是否書面簽訂了勞動合同。同時勞動者與其他單位簽訂勞動合同只要不對本單位工作任務造成嚴重影響，就是合法的。

　　根據《關於確立勞動關係有關事項的通知》，該通知規定未訂立書面勞動合同,但同時具備下列情形的,勞動關係成立:

　　(一)用人單位和勞動者符合法律、法規規定的主體資格;

　　(二)用人單位依法制定的各項勞動規章制度適用於勞動者,勞動者受用人單位的勞動管理,從事用人單位安排的有報酬的勞動;

　　(三)勞動者提供的勞動是用人單位業務的組成部分。