當職能集中時,帶來的額外支出也將增多,而只有在增加收益時才能採取相應的方案,可這種收益與成本是難以直接計算清楚的,必須要仔細的衡量評估才能做出最好的決定。
1、集權與分權的概念：集權就是企業的治理權高度集中在最高治理層手裡,集中指揮,統一排程,下層人員沒有決策權。這種管理方式看起來是不如人意的,帶有強迫性,不夠民主,但它優點是能夠最有效的統一整合資源,使資源發揮最佳的利用效率,不過缺點也是明顯的。
2、分權的概念：分權制就是完全不同的一種管理模式。這種將管理許可權完全下放的方式,最大可能的將企業的治理權下放到各個部門,以最大限度的發揮分級治理的優勢。
關係：集權和分權是企業經營管理許可權的分配方式。
1、集權是把企業經營管理許可權較多集中在企業上層的一種組織形式。其特點是：經營決策權大多數集中在高層領導手中；對下級的控制較多；統一經營；統一核算。優點是：有利於集中領導，協調各部門的活動；有利於管理工作的專業化，提高管理活動的效率。
2、分權是把企業的經營管理權適當的分散在企業中下層的一種組織形式。其特點是：中下層有較多的決策權；上級的控制較少；在統一規劃下可以自主經營實行獨立核算。
處理與結合：集權與分權相結合是保
集權和分權是企業經營管理許可權的分配方式。集權是把企業經營管理許可權較多集中在企業上層的一種組織形式。
他的特點：
經營決策權大多數集中在高層領導手中。對下級的控制較多。統一經營。統一核算。優點是有利於集中領導，協調各部門的活動。有利於管理工作的專業化，提高管理活動的效率。
分權是把企業的經營管理權適當的分散在企業中下層的一種組織形式。特點是中下層有較多的決策權，上級的控制較少，在統一規劃下可以自主經營，實行獨立核算。
1、平等相待。和同事在一起，要親切和善密。在正常情況下，對待同事應該平等、公正。在同事之間拉山頭、劃圈子，或者太偏向某一部分人，雖然可能會受到一些同事的青睞，但也有可能失去其他同事的好感。那些世俗的行為，只會傷害同事之間的關係。
2、做好團結統一.在和同事相處的時候，我們應該注意公事公辦、坦白無私、直 ...
找一個家族中的權威人物或者彼此都信得過的親戚，把大家召集到一起。幫助大家協調矛盾，彼此敞開心扉，把原來各自的不悅情緒及想法說不來，彼此交換意見，交流情感。
尊重兄弟姐妹的另一半。不管怎麼樣，他們是一家人，有時維護好與兄弟姐妹另一半的關係，也會促進兄弟姐妹之間的關係。我家兄妹七個，關係非常好。我最大的體 ...
把集權與分權相結合原因如下：
1、集權與分權相結合是保證二者互相取長補短的基本結構形式。企業的集權與分權各有利弊，只有結合起來，才能揚己之長、樸己之短。、
2、有利於統一領導和指揮，加強對中下層組織的控制，這對於貫徹落實企業經營戰略，合理利用企業經營資源，提高企業整體效益，具有重要意義。
集權 ...
集權是指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定，是決策發生在組織高層的程度。分權即權力分立，是指國家權利不能集中於國家機構的某個部門或者一部分人，而應當合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機構（部門）和不同的人民所執掌。 分權原則由英國的洛克首先提出，後由法國的孟德斯鳩完成。
衡量集權與分權程 ...
集權和分權是企業經營管理許可權的分配方式。
集權是把企業經營管理許可權較多集中在企業上層的一種組織形式。特點是，經營決策權大多數集中在高層領導手中；對下級的控制較多；統一經營；統一核算。優點是，有利於集中領導，協調各部門的活動；有利於管理工作的專業化，提高管理活動的效率。
分權是把企業的經營管理權 ...
處理好與室友之間的關係的方法和注意事項有很多，其中較重要的有如下：
1、互相幫忙和關心，在室友有困難時要及時伸出援手，這樣能使感情更加牢固；
2、處理好個人衛生，有許多例子，因為鞋味或太久不洗澡不洗衣服等等原因都會成為與舍友爭吵的導火線，所以處理好個人的衛生，是與舍友保持良好關係的重要條件；
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1、如果你覺得父母不能夠理解你，應該與父母多多交流，讓彼此能夠知道對方在想什麼，不要因為誤會而產生矛盾。
2、如果父母向你發牢騷,請你不要不耐煩，因為這一切都是父母的關心，生活年代不同，帶人處事的方式也不同，應該用新的眼光去看待，多多體諒父母。
3、如果你正處於青春期，脾氣暴躁又事事不順，不要對自 ...