企業籌資管理應遵循的原則是什麼

　　1、合理確定資金需要量，科學安排籌資時間，透過預算手段完成資金的需求量和需求時間的測定，使資金的籌措量與需要量達到平衡，防止因籌資不足而影響生產經營或因籌資過剩而增加財務費用。

　　2、合理組合籌資渠道和方式，降低資金成本，綜合考察各種籌資渠道和籌資方式的難易程度、資金成本和籌資風險，研究各種資金來源的構成，求得資金來源的最優組合，以降低籌資的綜合成本。

　　3、最佳化資本結構，降低籌資風險，在籌資過程中合理選擇和最佳化籌資結構，做到長、短期資本、債務資本和自有資本的有機結合，有效地規避和降低籌資中各種不確定性因素給企業帶來損失的可能性。

　　4、擬定好籌資方案，認真簽定和執行籌資合同，在進行籌資成本、資本結構和投資效益可行性研究的基礎上，擬定好籌資方案，籌資時間應與用資時間相銜接，而且要考慮資金市場的供應能力。

　　主要有以下幾項原則：

　　1、戰略原則。企業培訓要服從或服務於企業的整體發展戰略，最終目的是為了實現企業的發展目標。培訓本身也要從戰略的角度考慮，要以戰略眼光去組織企業培訓。

　　2、長期性原則。要正確認識智力投資和人才開發的長期性和持續性，要用“以人為本”的經營理念來搞好員工培訓。

　　3、按需施教、學以致用原則。企業組織員工培訓的目的在於透過培訓讓員工掌握必要的知識技能，以完成規定的工作，最終為提高企業的經濟效益服務。

　　4、全員教育培訓和重點提高相結合原則。全員教育培訓，就是有計劃、有步驟地對所有在職員工進行的教育和訓練。

　　5、主動參與原則。要調動員工接受教育培訓的積極性，使培訓更具針對性，就要促使員工主動參與。

　　應遵循如下原則：

　　1、正確預測固定資產的需要量。

　　2、嚴格資本性支出和收益性支出的界限，合理確認固定資產的價值；堅持實質重於形式的原則，正確區分固定資產和在建工程。

　　3、加強固定資產實物管理，提高其利用效率。企業要建立和健全固定資產的管理責任制度，嚴格固定資產的投資、驗收、撥出、出售和清理報廢等手續；還要定期對固定資產進行清查盤點。

　　4、正確計提折舊，確保固定資產的及時更新。儘管這部分已收回的投資，並沒有以專款專用的形式在賬面上單獨體現，但為了確保固定資產及時更新，需要嚴格控制這部分資金的再投資狀況。