管理會計應遵循的原則有

　　1、成本效益原則：指管理會計在各項決策過程中所決策專案取得的效益應大於該專案所發生的成本，即此決策專案必須為決策主體帶來淨效益。

　　2、穩健性原則：指管理會計人員在對不確定因素進行決策時應保持適當的謹慎，以免因過於樂觀的估計給決策主體帶來損失。它包括不高估收益，也不低估費用，對於可能發生的費用及風險只做合理的估計。

　　3、客觀性原則：指管理會計人員能客觀地預測決策物件的活動，使決策產生的管理會計資訊能客觀真實。這就要求決策依據的資訊和決策運用的管理會計方法都要客觀。

　　4、可靠性原則：指管理會計報告的使用者能夠依靠或者能相信所報告的資訊。管理會計資訊的可靠必須建立在對該資料如實反映的基礎上。

　　5、重要性原則：指在提供管理會計資訊時，不僅在時間上有要求，在範圍上也要求管理會計資訊必須具有充分反映性和重要性。

　　全員、全方位、全過程、全天候。

　　具體簡要描述如下：

　　1、全員：全體員工參與，自覺接受再教育，不斷提高安全意識和安全知識；

　　2、全方位：實行全方位安全的管理，使所有進入區域的人員瞭解和關注相關的安全警示、警告標誌、安全周知卡、消防安全設施的配置及逃生路線；

　　3、全過程：從進料、生產直至產品出貨實行全過程監管，嚴格按制度進行管理。定期檢查做好臺帳。進貨、出貨均應有記錄；

　　4、全天候：無論什麼天氣，安全管理始終不能放鬆。

　　饋贈禮儀應遵守原則有輕重原則、時機原則、效用性原則、投好避忌的原則。 饋贈作為社交活動的重要手段之一，受到人們普遍肯定。得體的饋贈，恰似無聲的使者，給交際活動錦上添花，給人們之間的感情和友誼注入新的活力。認真研究和把握饋贈的基本原則，是饋贈活動順利進行的重要前提條件。