供應鏈管理涉及哪些知識技能

　　應當涉及供應鏈核心基礎與流程架構、供應鏈管理中的採購流程與戰略、供應鏈視角下的生產與庫存、供應鏈核心基礎與流程架構的技能。

　　供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。

　　供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

　　供應鏈管理關鍵：

　　1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；

　　2、強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；

　　3、各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；

　　4、對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；

　　5、利用資訊系統最佳化供應鏈的運作；

　　6、縮短產品完成時間，使生產儘量貼近實時需求；

　　7、減少採購、庫存、運輸等環節的成本。

　　企業供應鏈管理所涉及的崗位包括：

　　1、大、中型商品流通及製造企業中的採購員、訂購員、定單管理員；

　　2、生產計劃員、生產主管、採購主管、物料主管、客戶服務主管、ERP軟體從業人員、供應鏈管理經理、採購經理、生產計劃經理、物料經理；

　　3、銷售後援、客戶服務經理、ERP軟體資深顧問等。