以相應的資訊系統技術，將從原材料採購直到銷售給終端使用者的全部企業活動整合在一個無縫流程中。是基於協同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和資訊系統緊密配合，做到各環節無縫連結，形成物流、資訊流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。系統將企業管理與外圍企業管理有機的結合在一起，解決了因供應商分散不集中、產品品種太多、訂單過於頻繁等情況而導致的品牌營運商與供應商之間存在的溝通問題、資料傳輸及時性問題、資料安全性問題、資料完整性問題等，整合品牌運營商與上游資源，實現效率的極大提升。實現整體供應鏈視覺化、管理資訊化、整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高總體水平。
供應鏈管理系統是基於協同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實體的業務需求，使操作流程和資訊系統緊密配合，做到各環節無縫連結，形成物流、資訊流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。實現整體供應鏈視覺化，管理資訊化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。
供應鏈管理系統的主要功能：
1、供應鏈綜合管理系統能幫助您連線企業全程供應鏈的各個環節，建立標準化的操作流程;
2、各個管理模組可供相關業務物件獨立操作，同時又透過第四方物流供應鏈平臺整合連通各個管理模組和供應鏈環節;
3、縮短訂單處理時間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫存水平，提高庫存週轉率，減少資金積壓;
4、實現協同化、一體化的供應鏈管理。
1、供應鏈綜合管理系統能幫助您連線企業全程供應鏈的各個環節，建立標準化的操作流程；
2、各個管理模組可供相關業務物件獨立操作，同時又透過第四方物流供應鏈平臺整合連通各個管理模組和供應鏈環節；
3、縮短訂單處理時間，提高訂單處理效率和訂單滿足率，降低庫存水平，提高庫存週轉率，減少資金積壓；
4、實現協同化、一體化的供應鏈管理。
在商品供給的鏈條中，企業間就商品在流透過程中發生的各種管理活動，加強相互間的合作，形成戰略聯盟。供應鏈是指產品生產和流透過程所涉及的原材料供應商人。
供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的，將供應商、製造商、分銷商直到終端使用者連成一個整 ...
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理關鍵：
1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
2、強調企業 ...
供應鏈管理的基本特徵有：
複雜性。因為供應鏈節點企業組成的跨度不同，供應鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。動態性。供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。面向使用者需求。供應鏈的形 ...
1、供應鏈管理專業課程包括：經濟學、管理學、金融學、會計學、管理系統工程、運籌學、資料探勘與分析、商務英語、經濟法、商業倫理、社會經濟統計、物流管理學、市場營銷學、生產運營管理、採購與供應管理、供應鏈管理基礎、供應鏈協同運營管理、供應鏈資訊管理、電子商務管理、供應鏈服務管理、供應鏈系統模擬與決策、業務流程 ...
1、供應鏈管理功能的轉變首先以顧客為中心：顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；在這種“推式系統”裡，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。現在，產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統”的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。
2、強調企業的核心竟 ...
競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析目前市場競爭狀況分析物流的定義及範圍現代物流的定義及功能供應鏈管理系統供應鏈管理一體化基本模式及目標現場物流與傳統物流的區別物流的發展及演變
企業的現有機制與水平及對SCM的理解從功能管理向過程管理轉變從利潤管理向盈利性管理轉變從產品管理向客戶管理轉變從交易管 ...
透過網路實時瞭解自己產品的銷售情況，以便及時地按排生產計劃，幫助供應商大大降低了庫存水平。瞭解和管理供應鏈上每一環節的情況，透過專業的管理軟體來完成對供應鏈資訊的蒐集和管理。供應鏈管理軟體是將零售企業內部的一些資訊，例如訂貨業務，退貨業務，網上對賬對單業務以及其他的與供應商，製造商等企業的交流資訊，透過一 ...