1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量；
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給；
3、定期編制採購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和生產部；
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
7、完成上級交辦的其他工作。
1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量；
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給；
3、定期編制採購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和生產部；
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
7、完成上級交辦的其他工作。
1、負責使用者社群架構和載體的搭建與運營；
2、負責微信社群的規劃以及執行，整體負責社群內容，社群氛圍的營造，打造高粘性的社群；
3、持續挖掘使用者需求，探索更好滿足使用者需求的運營機制，整合內外部各種資源，透過持續不斷的運營手段，提升關注使用者的活躍度和粘度；
4、核心使用者的挖掘和互動，維繫社群活躍度，與使用者互動和保持聯絡，製造感興趣的話題；
5、深挖社群使用者需求，定期組織有效培訓；
6、與社群會員保持密切的溝通，吸納總結建議意見，並及時作出相應調整改進方案；
7、定期整理、總結運營經驗，並推動內容、活動與產品的流程和標準，為擴大運營團隊打好基礎。
1、主要責權：依據公司業務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。依據公司經營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。根據本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，並加以控制。
2、配合公司經營目標，依據人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源發展計劃及人員編制數額，並根據人力發展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。設計、推行及改進人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。經與各單位主管會商後，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。
3、依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。制定各項員工福利與工作安全的措施，並維持員工與公司間的和諧關係。運用有效領導方法，激勵所屬人員計程車氣，提高工作效率，並督導其依照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
4、將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬人員間工作的聯絡與配合。有計劃地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質。依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，併力求處理公平合理。