1、具有認識能力，行政領導者要善於發現問題，並能正確地分析問題，抓住問題的本質和要害;2、具有組織能力，善於識別自己的下屬，把他們組織起來，合理使用人力資源;3、具有協調能力，從大局出發，統籌兼顧，綜合協調人力、物力、財力，使本部門的人、財、物形成合理的組合，取得最佳效益;4、具有應變能力，依據客觀情況的變化，及時調整工作重點，改變工作策略，掌握工作的主動權;
5、善於做好上下級的溝通工作。
1、具有認識能力，行政領導者要善於發現問題，並能正確地分析問題，抓住問題的本質和要害;2、具有組織能力，善於識別自己的下屬，把他們組織起來，合理使用人力資源;3、具有協調能力，從大局出發，統籌兼顧，綜合協調人力、物力、財力，使本部門的人、財、物形成合理的組合，取得最佳效益;4、具有應變能力，依據客觀情況的變化，及時調整工作重點，改變工作策略，掌握工作的主動權;
5、善於做好上下級的溝通工作。
1、突破思維侷限，經營要多出新招、奇招。創業、做生意，要想做大做強，創新必不可少，只有創新才能出新路，不創新就會落伍，就會逐漸被淘汰。而且，即便是想靠一招鮮就吃遍天，你也得保持這個鮮，用什麼保持？同樣只有創新。所以，創業者和生意人要不斷突破思維、開拓創新，多想一些別出心裁、獨出蹊徑的新招、奇招。
2、抓細節的能力：重視細節，天下大事，必做於細。商業競爭是無比激烈的，尤其是在當下，很多行業都趨於飽和，即便是新興行業，一旦有利可圖，也會立馬湧進一大批競爭對手。在這種前提下，要想賺錢，要想做大做強，就必須重視細節、做好細節，在大的方面都差不多的情況下，透過細節上的優勢戰勝對手。
3、社交能力：人脈即財脈，經營好你的人脈。人脈即財脈！在高科技、網際網路、全聯接時代，人與人之間的聯絡緊密程度已經遠遠地超過以往所有時代，而人脈關係的重要性也越來越凸顯。在這種條件下，不管創業做生意，誰擁有強大的社交能力，誰能為自己贏的更加豐富有效的人脈，誰賺錢就更容易，誰的生意也就更容易做大做強。
4、抗壓能力：經得起折騰，受得起挫折，扛得起失敗。創業、做生意，沒有任何一個人敢打包票自己能順順當當地就把錢賺了，更不敢打包票說自己一定能把生意做大做強，在兇險無比的商場之中，要想不經受折騰、挫折乃至失敗就輕易獲得成功，是不可能的事情。每一個創業者和生意人都必須負重前行，只要經得起折騰，受得起挫折，扛得起失敗，翻過一道道分水嶺，才能不斷呈現出嶄新的商業境界和格局，才有可能把生意做大做強，否則，頂多只會是一個賺小錢的平庸商人，甚至有很大可能被失敗所擊倒。
A是Attitude，態度，良好的學習態度，積極負責的態度是從事供應鏈管理的關鍵，因為供應鏈管理來不得半點假的東西；
S是Skill，技能，供應鏈管理沒有個十年八年的經驗是談不上技能可言的
K是Knowledge，知識，供應鏈管理是門科學，科學就需要掌握一定的規律性的東西，如ERP是基本知識
C是Character，就是性格、特性，或者叫個性。從事供應鏈管理，可能必須得得罪人，因為我們需要勇往直前，為了實現公司現金快速有效地週轉，我們需要跟公司內外方方面面的人打交道，內部的就不用說了，從銷售到生產、財務、人事、IT、老闆們都要牽扯到；外部則是客戶、供應商、第三方物流等等，整個流程是端到端的。