停車場運營降本措施

　　1、通行管理解決方案：面對人口相對密集的社群，商業區，實現智慧停車、智慧門禁、智慧人行閘、智慧訪客管理、智慧電梯管控等多維度的系統聯動。透過住戶傳送訪客密碼、APP通話確認身份後開門，住戶人臉識別、手機開門等技術的實際應用，實現智慧通行的理念，期間採集通行資料，作為後期分析的基礎。將通行資料與企業效能融合，形成企業業務發展參照表，能從側面修正企業管理模式。

　　2、物業管理系統：在平臺和大資料方面，傳統物業面臨的行業痛點是：物業費收繳難、人員成本上升、監督管理難、投訴與維護進度慢，業主需求多樣化等問題。在物業收繳、金額統計、收繳率方面都有明確的統計和管理；智慧化硬體很大程度上替代了人力重複勞動，達到人機結合提升效率的目的；監管類目資料化，視覺化，監管力度上升；平臺直接可受理投訴和維修事件，事件進度對應時間節點。在安全管理層面，採用活體感知人臉識別系統結合通行系統，對於過往人員進行非接觸式捕捉、識別，實現後臺黑名單自動預警。

　　1、首先，招聘錄用環節上，採用內部甄選和校園招聘的方式。內部甄選將為企業節省一筆不小的開支，這是相對於對外招聘的一大優點。進行合理的人員編制也將減少人力開支，人力資源部對機關部門的編制應該擁有建議權，要求各個部門對本部門的工作進行合理板塊劃分，堅持一個板塊配備一名人員的原則，提高人員工作效率，減少僱傭成本。

　　2、另外，在使用員工時候可以多樣化，可以採取招聘兼職的形式來節省成本。在新員工入職培訓上，應把培訓目標定為讓新員工瞭解企業文化制度，接受企業文化制度；讓新員工做好自己的工作規劃，找到自己的方向和角色。使新員工能夠提前有角色意識，更快融入環境，減少新員工入職前一個月因為工作生疏而造成的的過渡成本。

　　要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中。企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。