煤炭企業如何實現降本增效

　　1、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，積極行動起來，從現在做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除跑、冒、滴、漏”，以六節約”降耗增效。工作時間辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明裝置。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明儘量減少開燈時間與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到人走燈滅，人走機關”。

　　2、打造精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑。面對生產經營面臨的嚴峻形勢，始終恪守以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造精品工程”，制定嚴格的《工程質量管理制度》，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究責任者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起質量第一”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。

　　3、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程。生產是一個不斷變化、迴圈往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查詢最佳指標，保持生產各項要素在最佳的狀態下執行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時間最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規迴圈。

　　要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中。企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

　　1、首先，招聘錄用環節上，採用內部甄選和校園招聘的方式。內部甄選將為企業節省一筆不小的開支，這是相對於對外招聘的一大優點。進行合理的人員編制也將減少人力開支，人力資源部對機關部門的編制應該擁有建議權，要求各個部門對本部門的工作進行合理板塊劃分，堅持一個板塊配備一名人員的原則，提高人員工作效率，減少僱傭成本。

　　2、另外，在使用員工時候可以多樣化，可以採取招聘兼職的形式來節省成本。在新員工入職培訓上，應把培訓目標定為讓新員工瞭解企業文化制度，接受企業文化制度；讓新員工做好自己的工作規劃，找到自己的方向和角色。使新員工能夠提前有角色意識，更快融入環境，減少新員工入職前一個月因為工作生疏而造成的的過渡成本。