內勤人員如何進行績效量化考核

　　內勤人員績效量化考核權重比例：業績考核約佔百分之四十，能力考核約佔百分之三十，態度考核約佔百分之三十。員工考核總得分等於業績分加能力分加態度分。

　　員工績效考核績效考核評估表包括：員工姓名，所在崗位，所在部門，評估區間，年，月，評估專案，標準與要求，評分，權重自我，評分，直屬評分，經理評分，總經理評分，本欄，平均分。

　　評價尺度及分數：優秀（10分），良好（8分），一般（6分），較差（4分），極差（2分）。

　　工作業績 ：

　　工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）。生產安全管理效果（人，物，機，環，法的安全狀態）。相關技術，品質的控制或改良。團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況。工作技能：

　　業務知識技能、管理決策的能力。組織與領導的能力。溝通與協調的能力。開拓與創新的能力。執行與貫徹的能力。工作素質：

　　任勞任怨，竭盡所能達成任務。工作努力，份內工作非常完善。責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。工作的責任感與對公司的奉獻精神。工作態度：

　　服從工作安排，勤勉、誠懇。團結協作，團隊意識。守時守規，務實、主動、積極。不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。工作精神面貌：

　　是否樂觀、進取。

　　級別劃分：

　　A級（超過標準或達標，優秀或良好）：90到100分。B級（基本達到標準要求，一般）：80到89分。C級（接近標準要求或相差不多，合格）：70到79分。D級（遠低於要求標準，差、需改進）：69分以下。

　　對管理人員進行績效考核的方法有以下幾種：

　　1、自我評估：讓員工對自己過去一段工作做出總結，使之被績效考核者主動地對自己的表現加以反省、評估，並且作出評價；

　　2、上級評價：直接由上級進行評估是績效考核員工的傳統方法，也是管理者經常使用的一種引導和監督員工行為的方法；

　　3、橫向績效考核：主要由外部協調部門的人員進行評價，其中外部協調部門的人員，對管理人員的服務精神和協調溝通的掌握最更加真實，資料比較全面；

　　4、設定管理人員的績效考核週期，此時應該結合企業自身的實際狀況來選擇正確的績效考核週期，時間不宜過長也不宜過短；

　　5、在對管理人員績效考核的過程中，需要做到實時監控，並且根據需要，安排一次或多次與管理人員進行面對面的交談。

　　績效考核的方法：

　　1、基於研發人員勝任能力的考核建立研發人員的勝任素質模型，從行為的角度去評估研發人員的能力。

　　2、研發人員的業績考核更多是基於研發部門所做出的業績進行的量化考核，基於業績的考核能在短期和長期內使研發部門和人員對自己所產出的結果，及時進行偏差糾正。

　　3、研發人員專案提成的積分制，以工時考核為準，形成業績考核，並將考核結果跟績效獎金掛鉤。

　　績效考核的原則：研發人員的績效考核應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔；研發人員績效考核體系的建