合易認為：一般而言量化考核招聘人員，可參考以下幾個方面：
1、招聘人數：一般人員需求量大的企業，每月的招聘人數都很多，可以直接用招聘人數來進行考核，還可以根據招聘難易程度再進行細分比如高階人才中級人才普通人才應屆生。
2、招聘完成率：有的企業招聘需求浮動很大，難易用絕對值來考核。可以根據月度需求，用完成率進行考核
3、實際到崗率：有沒有到崗，實際出勤一週或半月以上也是一種量化考核指標
4、人均招聘費用：用來考核招聘一個人平均多少成本，也可按人才進行細化劃分，比如高階人才中級人才普通人才應屆生。
5、平均到崗時間：考慮招聘的效率，從接到需求到入職到崗所花費的時間，可以按人才劃分
但有時甄選面試是否透過往往不是HR決定的，所以也可加入部分過程指標
比如：1、推薦合格簡歷數量2、進入面試人數等等
內勤人員績效量化考核權重比例：業績考核約佔百分之四十，能力考核約佔百分之三十，態度考核約佔百分之三十。員工考核總得分等於業績分加能力分加態度分。
員工績效考核績效考核評估表包括：員工姓名，所在崗位，所在部門，評估區間，年，月，評估專案，標準與要求，評分，權重自我，評分，直屬評分，經理評分，總經理評分，本欄，平均分。
評價尺度及分數：優秀（10分），良好（8分），一般（6分），較差（4分），極差（2分）。
工作業績 ：
工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）。生產安全管理效果（人，物，機，環，法的安全狀態）。相關技術，品質的控制或改良。團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況。工作技能：
業務知識技能、管理決策的能力。組織與領導的能力。溝通與協調的能力。開拓與創新的能力。執行與貫徹的能力。工作素質：
任勞任怨，竭盡所能達成任務。工作努力，份內工作非常完善。責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。工作的責任感與對公司的奉獻精神。工作態度：
服從工作安排，勤勉、誠懇。團結協作，團隊意識。守時守規，務實、主動、積極。不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。工作精神面貌：
是否樂觀、進取。
級別劃分：
A級（超過標準或達標，優秀或良好）：90到100分。B級（基本達到標準要求，一般）：80到89分。C級（接近標準要求或相差不多，合格）：70到79分。D級（遠低於要求標準，差、需改進）：69分以下。
量化細則 ：
1、出勤：
要求： 出勤含上課、晚自習。各班要嚴格考勤制度和請假制度，教育學生按時到學校。
2、課間操：
要求各班組織好眼保健操，對於秩序混亂的班級扣分，不做或提前出教室的班級扣分。
3、 衛生：
要求： 教室地面清潔，課桌椅整齊，黑板乾淨，講桌無雜物，及時清理垃圾，教室外走廊保持乾淨。
4、課堂紀律：
要求： 課堂保持安靜、有序，按課堂規則具體評分。
5、班風班貌：