量化就是數字化!
也就是你們的考核指標（業績,出勤,全勤率...）不管什麼指標都變成數量,或者百分數什麼的
比如你今年的業務指標已經完成80%了,你的銷售額已經突破你的目標的120%了等.相信你一定理解了-業績,出勤,全勤率..這些都是指標!
量化考核：如個人或部門完成產品生產的數量。月、季、年銷售額等等可以用準確資料表示的。量化考核就是將數理統計方法引入考核中，將整個考核內容分解成若干指標，以定量的形式為定性考核提供量化的依據，使定性更為準確，儘可能排除和糾正主觀評價的偏頗。
量化考核程式：
1、明確戰略目標；
2、戰略目標分解；
3、績效指標確定；
4、設定績效範圍與目標值；
5、績效評估實施；
6、考核結果應用。
量化細則 ：
1、出勤：
要求： 出勤含上課、晚自習。各班要嚴格考勤制度和請假制度，教育學生按時到學校。
2、課間操：
要求各班組織好眼保健操，對於秩序混亂的班級扣分，不做或提前出教室的班級扣分。
3、 衛生：
要求： 教室地面清潔，課桌椅整齊，黑板乾淨，講桌無雜物，及時清理垃圾，教室外走廊保持乾淨。
4、課堂紀律：
要求： 課堂保持安靜、有序，按課堂規則具體評分。
5、班風班貌：
合易認為：一般而言量化考核招聘人員，可參考以下幾個方面：
1、招聘人數：一般人員需求量大的企業，每月的招聘人數都很多，可以直接用招聘人數來進行考核，還可以根據招聘難易程度再進行細分比如高階人才中級人才普通人才應屆生。
2、招聘完成率：有的企業招聘需求浮動很大，難易用絕對值來考核。可以根據月度需求， ...
內勤人員績效量化考核權重比例：業績考核約佔百分之四十，能力考核約佔百分之三十，態度考核約佔百分之三十。員工考核總得分等於業績分加能力分加態度分。
員工績效考核績效考核評估表包括：員工姓名，所在崗位，所在部門，評估區間，年，月，評估專案，標準與要求，評分，權重自我，評分，直屬評分，經理評分，總經理評分， ...
量化合約指的是目標或任務具體明確，可以清晰度量。根據不同情況，表現為數量多少，具體的統計數字，範圍衡量，時間長度等等。所謂量化就是把經過抽樣得到的瞬時值將其幅度離散，即用一組規定的電平，把瞬時抽樣值用最接近的電平值來表示。經過抽樣的影象，只是在空間上被離散成為畫素(樣本)的陣列。而每個樣本灰度值還是一個由 ...
當兵政治考核實際來上就是政審，而不是考自什麼，是審查個人的政治情況。
其中政審指政治審查。政審工作由基層黨組織負責進行。在進行這項工作時，可以派黨員前去調查，也可以發函請有關單位的黨組織協助調查。有些政審工作，由於情況特殊，也可以由上級黨組織負責進行。
政審的內容和範圍，在不同的歷史時期應有不同的 ...
量化成績是儘量用量化的資料、指標反映學生學習成績的一種表現形式。所謂量化，就是把經過抽樣得到的瞬時值將其幅度離散，即用一組規定的電平，把瞬時抽樣值用最接近的電平值來表示；或指把輸入訊號幅度連續變化的範圍分為有限個不重疊的子區間（量化級），每個子區間用該區間內一個確定數值表示，落入其內的輸入訊號將以該值輸出 ...
1、績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
2、常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
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ksf考核是將公司管理層人員的工資和績效融合在一起的月度激勵模式。ksf是目前一個增加員工收入、又不增加企業成本的薪酬模式，解決企業考核的難題!幫助企業留人激勵人、快速搭建一套系統的激勵機制。 ...