人員控制方法包括：
1、甄選，識別和僱傭那些價值觀、態度和個性符合管理者期望的人。
2、目標，當員工接受了具體的目標，這些目標就會指導和限制他們的行為。
3、職務設計，職務設計的方式在很大程度上決定著人們可從事的任務。
4、定向，員工定向規定了何種行為是可接受的或不可接受的。
員工，是指企事業單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。現代企事業單位的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。
人員控制方法包括：
1、甄選，識別和僱傭那些價值觀、態度和個性符合管理者期望的人。
2、目標，當員工接受了具體的目標，這些目標就會指導和限制他們的行為。
3、職務設計，職務設計的方式在很大程度上決定著人們可從事的任務。
4、定向，員工定向規定了何種行為是可接受的或不可接受的。
員工，是指企事業單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。現代企事業單位的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素質相對比較高，知識性強。
1、提高產品適用性和可靠性。
內部質量控制方法是保證產品質量並使產品質量不斷提高的一種質量管理方法，最終使產品能夠達到人們需要所具備的自然屬性和特性，即產品的適用性、可靠性及經濟性。
2、研究、分析產品質量資料的分佈。
透過研究分析產品質量資料的分佈揭示質量差異的規律，找出影響質量差異的原因，採取技術組織措施，消除或控制產生次品或不合格品的因素，使產品在生產的全過程中每一個環節都能正常的、理想的進行。
3、繪製質量圖表。
常用的質量控制方法有分層法、調查表、因果圖、排列圖、散佈圖、直方圖、控制圖 等。質量控制方法運用的步驟的全過程分為三個步驟：訂立質量標準，收集質量資料，運用質量圖表進行質量控制。
一、包括預算授權控制，預算稽核控制，預算調整控制三種類型。
1、預算授權控制，預算授權不是對處理某項業務的完全授權，是有條件授權，按預算額度限制。被授權人在經濟交往中可行使的權利，只能在預算範圍內行使有效；
2、預算稽核控制，竣工決算資料內容較多大概有以下這些內容，招，投標檔案，施工單位編制的決算書，建設施工合同，圖紙會審紀要及相關的會議紀要，竣工圖，隱蔽記錄，測量抄測記錄，工程量收方記錄，現場簽證單，設計變更等；
3、預算調整控制，是指在預算執行過程中因實際情況發生重大變化需要改變原預算安排的行為。預算管理部門在進行預算調整時，所要遵循的法律程式與預算編制程式基本相同。