全面預算管理的作用有哪些

　　一、確定當年的全年計劃，

　　1、明確公司戰略規劃和年度經營計劃；

　　2、組織制定預算目標、專編制方法和程式屬

　　3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。

　　4、明確各級責任單位預算專案及目標要求

　　二、預算編制、上報、稽核、批准等各個流程，

　　1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報稽核、彙總、平衡，直至總部。

　　2、公司彙總的總預算報董事會批准。

　　三、預算執行，實行預算例會制度，分析預算執行情況，向上逐級編報預算執行報告，提出改進和鞏固措施並加以落實。

　　四、預算調整，可以在年中或是季度末對預算的執行和計劃對比，有調整的做一個微調，如果不需要可以忽略些工作。

　　明確工作目標。預算作為一種計劃，規定了企業一定時期的總目標以及各級各部門的具體目標。這樣就使各個部門瞭解本單位的經濟活動與整個企業經營目標之間的關係，明確各自的職責及其努力方向，從各自的角度去完成企業總的戰略目標；

　　協調部門關係。全面預算把企業各方面的工作納入了統一計劃之中，促使企業內部各部門的預算相互協調，環環緊扣，達到平衡。在保證企業總體目標最優的前提下，組織各自的生產經營活動。例如，在以銷定產的經營方針下，生產預算應當以銷售預算為根據，材料採購預算必須與生產預算相銜接等等；

　　控制日常活動。編制預算是企業經營管理的起點，也是控制日常經濟活動的依據。在預算的執行過程中，各部門應透過計量、對比，及時揭露實際脫離預算的差異並分析其原因，以便採取必要措施，消除薄弱環節，保證預算目標的順利完成；

　　考核業績標準。企業預算確定的各項指標，也是考核各部門工作成績的基本尺度。在評定各部門工作業績時，要根據預算的完成情況，分析偏離預算的程度和原因，劃清責任，獎罰分明，促使各部門為完成預算規定的目標努力工作。

　　全面預算管理的作用有以下幾個方面：

　　1、公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。

　　2、規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。

　　3、控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。

　　4、為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。

　　5、合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。