分享一些提高效率的方法

　　1、有效管理，有效的管理是企業追求的目標。企業透過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，透過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。

　　2、注重成果，管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　3、把握整體，管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

　　4、專注要點，專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

　　5、利用優點，是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

　　6、相互信任，怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

　　7、正面思維，正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

　　首先我公司用的團隊協作軟體是日事清，所以績效考核全部基於日事清展開。每個團隊都要用看板做工作計劃，讓老闆知道你下階段要做什麼、上階段做了什麼，記錄每項工作成果。

　　個人要在日程中新增工作任務，每完成一項就勾選完成，這樣人力資源就知道每個員工每天做成了什麼。

　　並且每天還需要寫工作日誌，利用日事清軟體每天下班之前一鍵生成工作日誌。老闆每天可以檢視每個人的工作日誌以便大概瞭解每位員工所做出的成果。工作日誌是記錄工作成果最為直接的證據。

　　一個專案可能需要幾個人協作完成，所以每個看板可以建成一個專案，將專案分解成具體工作內容，規定什麼時間完成。這樣考察時便一目瞭然。

　　同時看板的任務也可以下發給具體完成人，方便協作管理。這樣所有的任務在日事清中都會留下記錄，責任到人、成果到人，方便以後考核。

　　提高效率的一些管理方法：

　　1、第克泰特法

　　第克泰特的英文意思，在這裡可以引申為“專用時間”。

　　2、二八分割法

　　“美國人的金錢裝在猶太人的口袋裡”。他們的生存和發展之道，就是始終堅持猶太人經商的‘’二八定律即企業80%的收益來自20%的客戶”。

　　3、限制電話法

　　電話雖然在管理工作中越來越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是浪費管理者時間的一個主要原因，因為電話能中斷手裡的工作和思路，搞不好就會出現“煲電話粥”現象。

　　4、授權借時法

　　授權借時，是指管理者根據職能原理，授予下屬一定的權力，委託其在一定許可權內，自主地處理工作，主動完成任務，從而把自己從事務堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。