1、首先就是需要有一套詳細的企業管理方案，這樣在具體的工作過程中就能讓自己有依照的政策和規章制度，按照規矩辦事總是會讓人心服口服，並且還可以提高管理效率。
2、創業分工要做到因人而異。每一個人都有每一個人的優勢和劣勢，要想得到更多的鍛鍊，得到更多的成績，每一個人都應該在創業公司發揮出自己最擅長的方面。
3、經常性溝通，並且想辦法建立一套標準的詳細的溝通機制，這樣有很多好處，可以幫助老闆更好管控團隊，也可以幫助團隊成員之間彼此溝通、傳遞訊息等等。
4、開展一些團隊建設活動，哪怕是一些小遊戲，也可以增加團隊成員之間的熟悉度，增加他們之間的默契，今後更好的在團隊中配合發力。
5、建立良好的獎懲制度，也能幫助創業者更好的搞團隊配合，畢竟人人都希望自己收入多一些，都希望得到老闆的認可和讚賞。彼此更好配合可以創造更多業績，這一點毋庸置疑。
5、培養核心人員，對於創業公司而言，人員流失普遍比較嚴重，這樣時候核心人員就至關重要了，搞好團隊配合需要核心成員的用心付出，也是因為他們的存在，讓整個團隊看上去更加有力量。
因為所有理智的的人，都不會選擇投資。而所有的投資人絕大多數投資者能成為投資者，就是因為他們都理智。沒有強大的團隊支撐，無法成功，而好的團隊，則是所有創業專案的支柱。邏輯上，團隊是大於創意的。所以創業沒有團隊，天使投資就堅決不投。天使投資是權益資本投資的一種形式。此詞源於紐約百老匯，1978年在美國首次使用。指具有一定淨財富的人士，對具有巨大發展潛力的高風險的初創企業進行早期的直接投資。屬於自發而又分散的民間投資方式。這些進行投資的人士被稱為投資天使”。用於投資的資本稱為天使資本”。天使投資是風險投資的一種形式，在根據天使投資人的投資數量以及對被投資企業可能提供的綜合資源進行投資。
俗話說：眾人拾柴火焰高。在實際工作和學習中也是如此。互相團結、積極向前發展，如果沒有更好的氛圍，沒有團結的力量，團隊的整體進步會需要付出更大努力。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是的團隊裡，是沒有生機與活力可言的。在一個缺乏凝聚力的環境裡，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個團隊的意義，才會把團結協作當成一份責任。團結是一個團隊的凝聚力和戰鬥力的象徵，是一個團隊良好的整體形象的標誌，放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。總而言之，在激烈的競爭中要想佔領一席之地，必須發揚團隊精神。