1、首先，認真思考，問題的根本原因是什麼。知彼知己才能百戰不殆，而創業者遇到了團隊管理問題時，也需要認真思考，找到根源，對症下藥。
2、和團隊核心成員一起討論，知道該做什麼不該做什麼。並且在團隊管理遇到問題的時候，先要學會自我反思，到底哪裡不夠好。團隊核心成員是否存在問題等等，這些都需要思考和討論一下。
3、請教優秀的創業前輩。創業遇到問題的時候，可以請教創業成功的人，他們作為前輩，有很多的經驗和案例，也知道站在什麼樣的角度，讓自己避免很多的風險和錯誤。
4、找到問題的根源之後，認真思考和設計具體的方案，知道採用什麼方法可以處理和解決這些問題，團隊中是否存在一定要清理出去的人員等等，這些都需要提前規劃好。
5、對於有些人，不要太心慈手軟。害群之馬不可有，尤其是創業公司。團隊是創業公司很重要的財富，也是核心競爭力，如果存在害群之馬，要及時清理出去。
6、請教專業的管理培訓機構，他們具備很強的知識，也有很豐富的經驗，作為機構也有一些經典的案例，可以根據自己遇到的實際問題來做出一些措施和方案，給你最最佳化的解決途徑。
1、決策統一，確定領導力。
2、集中團隊精力。
3、個人利益服從團隊利益，團隊利益趨向創始團隊。
4、培養創始團隊的歸屬感，創始人身體力行做表率。
5、加強團隊內部溝通機制。
6、創始人真心對待每一位成員。
7、創始人善於觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業規劃。
金牛座：
含蓄綬慢的金牛，在慢速度的背後隱藏著真心誠意及十足火力，由於你相信有所考驗的愛情，即使是牽涉友情在內的三角關係也不能教你放棄。
（完）
金牛座：
含蓄綬慢的金牛，在慢速度的背後隱藏著真心誠意及十足火力，由於你相信有所考驗的愛情，即使是牽涉友情在內的三角關係也不能教你放棄。
（完） ...
1、建立良好的工作關係，創造積極的工作環境。
2、調解員工的情緒，從積極的角度看問題。
3、幫助員工設定正確且可以實現的目標。
4、呼叫你的資源，幫助員工解決問題並達到目標。
5、讚美員工的某個行為。
6、讓員工對工作進度做自我評估，有效完成任務。
7、引導員工向前看，少問“為什麼 ...
1、保持良好的溝通。
管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的專案遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓專案順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裡的想法，有助於更好的管 ...
1、目標清晰。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，並且明確如何共同工作才能實現目標。
2、成員之間互信。每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。
3、成員都具有相關技能並且能夠優勢互補。具備實現目標所必須的技術和能力，並且一定程度上成員的能力可以優勢互補，讓每個成員在團隊中體現他的價值。
4 ...
《營銷高手必讀的55本書 》是2011年8月1日上海財經大學出版社 出版的圖書，作者是楊吉。本書主要介紹了作者閱讀完55部營銷書後的心得體會；楊吉編著的《營銷高手必讀的55本書》製作了一個營銷圖書譜系，以自己的視角閱讀，與讀者分享商業前沿的營銷智慧；《市場營銷》的作者是凱勒，本書向讀者讀者展示了隨著資訊科 ...
團隊目標管理、團隊組織管理、團隊戰略管理、團隊素質管理、團隊制度管理等。團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論 ...
1、保持良好的溝通。管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的專案遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓專案順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裡的想法，有助於更好的管理好團 ...