如何做團隊管理彙報

　　1、保持良好的溝通。

　　管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的專案遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓專案順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裡的想法，有助於更好的管理好團隊。

　　2、建立積極的工作氛圍。

　　人的情緒是會傳遞的，作為一個團隊，如果某個人不作為，那其他人的心裡慢慢的也會產生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，搭建一個積極向上的工作氛圍很重要。

　　3、管理的分級定位一定要清晰。

　　在所有的組織中都是要分層次的，這些層次是為了更好的發揮組織的效能，但如果在這些層次中的人沒有找準自己的定位，發生了錯位大家都很痛苦。你如果把下屬的事情幹了，致使下屬沒事可幹，但領導交辦給你的事青卻一件也沒辦，下屬愁死了，領導急死了！你如果把領導的事幹了，領導雖然是省心了，但領導卻對你無比的不放心，下屬卻要做的事情，但能力和眼界又有問題，這樣整個團隊就會很浮躁，會產生更多的猜忌和紛爭！沒有找準定位，錯位的團隊管理會讓大家都很痛苦！

　　4、保持一致，但使用不同的方法。

　　團隊裡的每個成員，不同型別的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。

　　5、樹立榜樣。

　　人大多都是孤傲的，認為自己挺”厲害“的，所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以，管理好團隊，管理者應該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團隊成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導與幫助，這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。

　　6、注重技能培訓。

　　工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識，因為”實踐是檢驗真理的標準“。所以，員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裡。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續為您工作，一舉兩得。

　　7、透過制度流程確定團隊的職責邊界。

　　組織裡的每件事情需要大家同心協力才能完成，所以工作是既有分工又有協作，不可能明確的把一件事情清楚的定義由誰來做，應由誰承擔！

　　人都是趨利避害的！大家都怕出現不理想的結果，但做事無非就兩個結果，一個理想一個不理想，理想和不理想各佔50%，所以做事就有風險，於是很多人選擇少做事情，把協作的事情都推出去，於是很多事情變成了無人做，很多人變成了只會說No”而不會說”Yes”！

　　這樣組織的效能就無法發揮出來，最終成為人浮於事的團隊！

　　在工作無法明確由哪個崗位哪個人來完成的中間地帶，必須由制度和流程來確保大家的協作和分工，這樣才能讓組織轉動起來！

　　1、建立良好的工作關係，創造積極的工作環境。

　　2、調解員工的情緒，從積極的角度看問題。

　　3、幫助員工設定正確且可以實現的目標。

　　4、呼叫你的資源，幫助員工解決問題並達到目標。

　　5、讚美員工的某個行為。

　　6、讓員工對工作進度做自我評估，有效完成任務。

　　7、引導員工向前看，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。

　　1、第一個階段是為員工設定績效計劃與關鍵績效指標。每位員工都需要設立兩大類目標：業務目標與能力發展目標。在整個目標體系中兩者大約佔70％——80％與20％——30％的比重。業務目標主要從三個方面考慮：A、財務指標及客戶服務指標；B、關鍵專案任務目標；C、組織建設目標（針對管理人員）。能力發展目標主要參考各個職位的能力模型，不超過3個優先發展的能力，管理人員要求設立領導能力發展目標。

　　2、第二階段是階段性反饋與指導。經理人員定期地與員工溝通目標的達成情況，對目標作必要的修改，分析績效障礙與改進的方法

　　3、第三階段是做績效評估。主管在被評估者做完自我評估後進行評估，主管評估的結果為最終的評估結果，主管與下屬雙方在績效管理表簽字，並提交給上級主管確認。