團隊管理的七個要點

　　1、保持良好的溝通。管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的專案遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓專案順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裡的想法，有助於更好的管理好團隊。

　　2、營造積極的氛圍。人的情緒是會傳遞的，作為一個團隊，如果某個人不作為，那其他人的心裡慢慢的也會產生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，營造一個積極向上的工作氛圍很重要。

　　積極工作氛圍

　　3、將工作委派給合適的人。團隊裡的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。

　　4、差異化管理員工。團隊裡的每個成員，不同型別的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。

　　5、樹立榜樣，以身作則。人大多都是孤傲的，認為自己挺“厲害”的，所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以，管理好團隊，管理者應該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團隊成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導與幫助，這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。

　　6、注重技能培訓。工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識，因為“實踐是檢驗真理的標準”。所以，員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裡。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續為您工作，一舉兩得。

　　7、藉助系統軟體工具。團隊之間的協作問題一直都存在，而藉助系統，統一在系統上分配任務，實現監督、管理等，管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度，避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協作能力。

　　1、定義專案範圍，確定專案的各項工作。確保專案團隊對於專案的交付物、專案完成的時間、專案的成本、專案的完成方式以及最終獲得的利益達成共識。

　　2、制定工作計劃，明確不同階段、不同負責人的工作進度。

　　3、管理計劃，不斷更新需要的地方。在一個不斷變化的基礎上評估專案計劃，判定專案的當前狀況，並作出適當的調整。

　　4、問題管理，先要經歷一個調查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領團隊做出最佳決策的過程。

　　5、範圍管理，把新需求包含進專案定義，那麼專案團隊要分析這些新需求，判斷它們對專案的影響。

　　6、風險管理，識別出所有專案潛在的風險、確定它們發生的可能性，並且清楚地瞭解它們的出現對專案造成的影響。

　　7、質量管理，該努力滿足客戶的需求和期望。

　　1、融入團隊

　　新人入團，無論是管理者還是普通成員，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是在沒有得到多數人的充分認可下，就大刀闊斧的進行改革，結果就是“出師未捷身先死”。所以只要是新人入團，那麼首先就得令其融入團隊才能找出問題，得到管理的方法。

　　2、明確使命願景

　　企業有企業的使命與願景，團隊也不例外。對於一個團隊來說，能否清楚的說出團隊未來的實際目標對團隊至關重要。總之若是這一點做不好，團隊不用外界的壓迫，自身就會慢慢的在迷茫和內部矛盾中破迷。

　　3、有無統合開放溝通環境

　　管理者與成員間，成員與成員間能否打成一片。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

　　4、有無合理薪酬體系

　　公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。對於員工來說，生理需求就是薪酬，我一個月的工資夠不夠我一個月的消費，若是無法支撐，一切都是空談，自然而然的團隊管理和團隊發展更是沒有。所以對於團隊來說，有無薪酬體系是增強團隊凝聚力的一個重要保障。